高意科技集團(tuán)致力于生產(chǎn)與制造光纖通訊產(chǎn)品，激光光學(xué)和激光器，投影與顯示光學(xué)核心組件，光學(xué)與光電晶體材料，光電集成模塊與消費(fèi)光電子產(chǎn)品，以及上述業(yè)務(wù)相關(guān)的定制與代工服務(wù)。

高意科技集團(tuán)自成立以來一直以"持續(xù)進(jìn)取，追求卓越"為導(dǎo)向，并追求技術(shù)全面發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營的狀態(tài)。公司集中了一批國內(nèi)外的管理和技術(shù)精英，具有豐富的產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)及市場開拓能力，立志成為光電行業(yè)的國際性一流企業(yè)。公司建立了完整的國內(nèi)、國際市場銷售網(wǎng)絡(luò)，在國際市場上占有相當(dāng)大的份額，并在美國, 歐洲及上海擁有分公司以及研發(fā)與生產(chǎn)基地，負(fù)責(zé)市場開拓、技術(shù)支持和客戶服務(wù)。

為提高高意集團(tuán)的管理，高意集團(tuán)從2000年開始考慮ERP選型。在這期間，考察了國內(nèi)外近十家供應(yīng)商的ERP系統(tǒng)。從2004年開始，隨著高意集團(tuán)的整合，ERP系統(tǒng)再次提上議事日程。結(jié)合公司的現(xiàn)狀和要求，經(jīng)過在在財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、制造等方面的說明、演示、方案解釋以及客戶樣板的了解后，高層領(lǐng)導(dǎo)在聽取評估小組的意見后，最終選擇采用金蝶ERP系統(tǒng)。并對金蝶ERP在高意集團(tuán)下屬高意光學(xué)公司，提出了非常明確的實(shí)施要求。

實(shí)施時(shí)間：120天
實(shí)施范圍：高意光學(xué)公司
實(shí)施模塊：
·財(cái)務(wù)部分：總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)
·供應(yīng)鏈部分：采購、銷售、庫存
·制造部分：BOM、生產(chǎn)計(jì)劃、車間控制

金蝶ERP 快速構(gòu)建高意光學(xué)ERP系統(tǒng)

高意光學(xué)采用的金蝶ERP系統(tǒng)從項(xiàng)目正式開始到上線只用了120天時(shí)間，創(chuàng)造了金蝶ERP系統(tǒng)(包括總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、成本管理、現(xiàn)金、存貨核算、采購、銷售、庫存、BOM、生產(chǎn)訂單下達(dá)12個(gè)模塊)在中國實(shí)施上線成功最短時(shí)間記錄。

快速響應(yīng)高意光學(xué)的個(gè)性化需求

在業(yè)務(wù)流程測試進(jìn)行到倉存管理階段時(shí)，遇到了產(chǎn)品出入庫無等級屬性的問題。根據(jù)公司現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程，所有出入庫的產(chǎn)品都按"物料編碼+批號+等級"的方式來做出入庫，但金蝶系統(tǒng)只提供了"物料編碼+批號"的方式，即所有物料到了倉存模塊只有合格和不合格的等級，不能按我們所規(guī)定的等級來嚴(yán)格區(qū)分庫存，無法解決高意光學(xué)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求。

金蝶ERP的實(shí)施小組，經(jīng)過一個(gè)星期通過金蝶BOS對金蝶ERP庫存管理系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā),快速的解決了庫存物料的等級管理。在原有金蝶ERP系統(tǒng)倉存模塊的基礎(chǔ)上，在系統(tǒng)后臺增加了記錄物料等級信息的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)區(qū),把所有產(chǎn)品的出入庫信息對等級進(jìn)行了區(qū)分存儲(chǔ)，對每一筆出入庫記錄都進(jìn)行了嚴(yán)格的判斷，并通過金蝶BOS將新開發(fā)的功能的發(fā)布到金蝶ERP系統(tǒng)中，保障了新開發(fā)功能和金蝶ERP系統(tǒng)緊密的集成性，有效的解決了高意光學(xué)的個(gè)性化業(yè)務(wù)需求。系統(tǒng)功能經(jīng)過項(xiàng)目組內(nèi)部兩天的綜合流程測試，并且在三天后通過了財(cái)務(wù)、采購、銷售、庫存、生產(chǎn)等各部門的聯(lián)合系統(tǒng)功能測試。