插件二：

用友與邢鋼的合作會成為中國鋼鐵企業(yè)信息化進程中的一個典范

國家信息化測評中心專家 張啟杰

用友和邢鋼的合作是一個強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的合作，這種合作模式是一個有益的探索，也會是一個很有前途的企業(yè)實現(xiàn)信息化的新模式、新方法。——張啟杰

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友下午好，非常高興有這個機會跟大家交流，跟大家共享邢鋼ERP項目成功的經(jīng)驗和喜悅。這兩天我已經(jīng)很清楚地看到了用友和邢鋼是非常好的合作伙伴，在這么短的時間內(nèi)，做出了很不凡的成績，邢鋼和用友體現(xiàn)出了優(yōu)秀的素質(zhì)和出色的實力，我代表國家信息化測評中心對邢鋼ERP信息化項目的順利上線表示祝賀。評測企業(yè)信息化項目做得是否成功，我們一共有17項指標(biāo)，我舉出幾項來做個說明。

一個是投資力度。國家測評中心并不是盲目地以企業(yè)投資額的多少來評價企業(yè)信息化水平，主要看你的投資是不是合適，是不是跟企業(yè)本身的經(jīng)濟基礎(chǔ)相匹配，具不具備進入這個產(chǎn)業(yè)的環(huán)境、企業(yè)管理水平和企業(yè)支付能力，能不能最大化的發(fā)揮潛力，而且有比較好的擴展性。以這次用友和邢鋼的合作來看，我覺得邢鋼投資的力度比較合適，不是很大，但效果很好。

還有人力資源。信息化本身是一個管理模式，很多管理思想要通過人來實施。我非常高興地看到，邢鋼建立了一個非常好的人力資源體系，用友對對用戶進行了普遍的培訓(xùn)。第三個就是編碼的能力。信息產(chǎn)品的作用不僅僅限于消除內(nèi)部信息溝通障礙，還包含了如何與你的合作伙伴進行交流，如何進行更深入的產(chǎn)業(yè)鏈上的信息交流以達到專業(yè)合作。如果企業(yè)內(nèi)部編碼體系不完善，沒有統(tǒng)一的規(guī)則，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的交流就很困難。我看到邢鋼的工作人員花了很大的力量做標(biāo)準(zhǔn)化的工作，這對我們鋼鐵行業(yè)和其他企業(yè)都有很好的借鑒意義。

還有一個指標(biāo)就是考察企業(yè)文化是否支持企業(yè)信息化的發(fā)展。今天上午各項目組的負責(zé)人介紹項目實施情況時，我就感受到了一種很現(xiàn)代的企業(yè)文化理念。具體說來包括員工的學(xué)習(xí)能力、內(nèi)部信息共享程度等。我覺得邢鋼在這些方面做得都很好。

我們國家信息化測評中心在跟企業(yè)交流的時候，我們特別重點推廣一個指標(biāo)叫做平臺發(fā)布，這個指標(biāo)真正體現(xiàn)了一個企業(yè)信息化的水平。這一點做好了，我們可以看到信息化不等同于計算機化，很多情況下沒有計算機，ERP計劃照樣可以實行，即使手工勞動也能實行ERP的管理。

邢鋼ERP項目一期上線意味著邢鋼的管理技術(shù)和業(yè)務(wù)流程管理達到了很高的水平，有了這個基礎(chǔ)，我們對邢鋼下一步的計劃充滿信心。

對于用友和邢鋼的合作，我們認為是一個強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的合作，這種合作模式是一個有益的探索，我們也相信這是一個很有前途的企業(yè)實現(xiàn)信息化的新模式、新方法。

國外軟件的生長環(huán)境與中國的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、信息化環(huán)境等各個方面都不一樣，國外企業(yè)的成長基礎(chǔ)和我們中國企業(yè)也有一定的差距。我們的企業(yè)要上ERP項目實際上需要大量的定制開發(fā)，國外軟件在這方面出于成本考慮，有明顯不足。

國內(nèi)軟件可以說還處于成長階段，我們在許多方面還存在不足，用友和邢鋼的合作正是利用雙方技術(shù)優(yōu)勢來彌補各自的不足。用友與邢鋼的這種合作很可能成為中國鋼鐵企業(yè)信息化里面的一個典范。

同時，我也要提醒大家，企業(yè)信息化建設(shè)要逐步前進，不要期望一蹴而就。邢鋼現(xiàn)在用用友的NC實現(xiàn)了統(tǒng)一的財務(wù)信息管理，我可以依此判斷，它是在一個明確的目標(biāo)下穩(wěn)定地向前走，在走的過程中不斷地進行管理改革和制度改革。

總之，邢鋼ERP項目一期上線建立在長期工作基礎(chǔ)上、建立在用友和邢鋼踏踏實實合作的基礎(chǔ)上，這里面有很多寶貴的經(jīng)驗可供我們分享。

國家信息化測評中心看好邢鋼和用友的合作，我代表國家信息化測評中心再次對他們表示祝賀，我們將繼續(xù)關(guān)注項目的情況，我們預(yù)祝而且也相信他們會取得不斷的成功。

插件三：ERP造就陽光企業(yè)

中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會信息統(tǒng)計部主任 冶金電信學(xué)會理事長 中國計算機用戶協(xié)會副理事長 漆永新

ERP項目對于現(xiàn)在的企業(yè)來說，不是一件可穿可脫的衣服，它是和我們的企業(yè)連著骨頭扯著筋的系統(tǒng)。邢鋼選用了國產(chǎn)ERP，而且取得了很好的效果，這給了我一個驚喜。——漆永新

中國鋼鐵企業(yè)在現(xiàn)在我國企業(yè)的信息化進程我覺得是處于領(lǐng)跑者的位置。支持我觀點的是下面的數(shù)據(jù)，第一現(xiàn)在已經(jīng)有12個鋼鐵企業(yè)完成了信息化工程(ERP項目)的一期工程，比如寶鋼、武鋼包括邢鋼等等，另外我們還有15個企業(yè)即將完成一期工程，在建的還有20個。在中國工業(yè)界許多人仍在討論“到底投資ERP值不值，失敗的危險到底有多大”時，鋼鐵工業(yè)能有這么高比例的企業(yè)投資ERP，是不簡單的。我個人認為，信息化或者說ERP項目對于現(xiàn)在的企業(yè)來說，不是一件可穿可脫的衣服，它是和我們的企業(yè)連著骨頭扯著筋的系統(tǒng)。

到邢鋼后我有更切身的體會，就是我們更多的企業(yè)已經(jīng)把企業(yè)的信息化作為企業(yè)管理創(chuàng)新的一個手段，用信息化來帶動企業(yè)創(chuàng)新，希望通過信息化這個手段使得整個公司的經(jīng)營規(guī)范化，使公司成為一個陽光公司，實行陽光考核、陽光采購、陽光銷售，使得企業(yè)經(jīng)營者一眼能夠看到我們整個資金運作的情況。

我國的鋼鐵企業(yè)在應(yīng)用ERP時有三條路徑，一種是完全靠自己的力量開發(fā)、研制，比如寶鋼，一種是與國外企業(yè)合作，選用他們的ERP產(chǎn)品，現(xiàn)在邢鋼給了我一個驚喜，邢鋼選用了國產(chǎn)的軟件，而且取得了很好的效果。

說老實話，我過去懷疑用友能不能承擔(dān)我們鋼鐵企業(yè)信息化的任務(wù)，因為用友是做財物軟件起家的。但今天我看到，邢鋼僅僅用了短短九個月的時間，就已經(jīng)完成了前面的一大部分，他們合作得很好，這給我很大信心。

為什么這幾年我們的鋼鐵企業(yè)取得了比較可喜的成績？因為它們摸索出了一套適合自己的管理方式，那些在機械制造、汽車制造、飛機制造甚至在大規(guī)模集成電路這樣的企業(yè)里面做得很成功的管理模式簡單地搬到鋼鐵企業(yè)是非常困難的。鋼鐵企業(yè)這幾年走的是“把客戶訂單變成企業(yè)的生產(chǎn)計劃，變成作業(yè)指令，生產(chǎn)和銷售是一體的”這樣一種生產(chǎn)經(jīng)營模式，取得了不錯的效果。邢鋼和用友清楚地看到了鋼鐵企業(yè)的這點兒“與眾不同”，用友的軟件開發(fā)人員和邢鋼的業(yè)務(wù)人員結(jié)合起來，照著這點兒下功夫去做，所以用友能按照客戶的個性定制開發(fā)，最終取得了很好的效果。現(xiàn)在，我可以說，邢鋼這條路走對了。

目前邢鋼的ERP項目已經(jīng)完成了財務(wù)、物流、辦公自動化等幾塊，這一塊工藝性比較強，是用友的特長，用友做起來應(yīng)該說輕車熟路，我希望邢鋼ERP二期工程能做得更好。我盼望用友能成為第一家用具有我們自己知識產(chǎn)權(quán)的軟件成功實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的信息化的范例，我對用友充滿信心。

我還想說希望他們能夠把這次成果產(chǎn)品化，進一步在我們其他行業(yè)里銷售，現(xiàn)在有了適合我們中國鋼鐵企業(yè)管理國情的軟件，就要把它產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化。我知道用友有這樣一個計劃，而且正在實行，我感到很欣慰。

我祝愿他們能夠取得進一步成功，我祝愿我們邢鋼的信息系統(tǒng)能夠建設(shè)得更加完善，我也希望河北省的企業(yè)信息化工程進行得更快、更順利。

象邢鋼這樣企業(yè)信息化建設(shè)的好的經(jīng)驗，我們要不失時機地推廣。在企業(yè)信息化過程中，大家走了不少的彎路，同樣是鋼鐵企業(yè)用同樣的方式，可能遇到不同的問題，我們希望要進行信息化建設(shè)的企業(yè)，能吸收各方面的經(jīng)驗。——河北省信息產(chǎn)業(yè)廳信息化推進處處長 李雙溪