企業(yè)概況

佛山市藍(lán)箭電子有限公司是我國華南地區(qū)最重要的中小功率半導(dǎo)體三極管生產(chǎn)基地，列入國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)和廣東省高新技術(shù)企業(yè)。公司依靠自身力量不斷進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)行滾動(dòng)發(fā)展，保持每年產(chǎn)量遞增60%以上，2001年銷售收入11334萬元，利稅2700萬元，經(jīng)濟(jì)效益居全國同行業(yè)最前列。

實(shí)施ERP的目標(biāo)與規(guī)劃

隨著市場競爭的全球化和多元化的發(fā)展，面對國際跨國大公司大舉開拓國內(nèi)市場和國內(nèi)同行的追趕，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到急需更科學(xué)更先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營理念和管理技術(shù)作指導(dǎo)，擴(kuò)大市場份額，保持企業(yè)高速發(fā)展的勢頭。

為此，公司決定實(shí)施ERP系統(tǒng)，以保證信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，使信息能夠得到廣泛的共享及快速的處理。并抽調(diào)各部門業(yè)務(wù)骨干組成企業(yè)信息化小組，由公司副總?cè)谓M長，直接負(fù)責(zé)解決系統(tǒng)實(shí)施過程中的問題。

藍(lán)箭ERP系統(tǒng)包括產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)、銷售管理、庫存管理、采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、工資管理、人力資源管理、綜合查詢等子系統(tǒng)。

ERP實(shí)施過程

實(shí)施分為三個(gè)階段：

1、實(shí)施準(zhǔn)備

組織落實(shí)；

培訓(xùn)；

產(chǎn)品原型測試及需求確認(rèn)；

2、系統(tǒng)實(shí)施

第一階段實(shí)施產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、銷售管理、庫存管理、采購管理子系統(tǒng)。

第二階段實(shí)施生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、工資管理、綜合查詢子系統(tǒng)。

第三階段實(shí)現(xiàn)所有功能的信息集成和功能集成，完成外部數(shù)據(jù)的對接（包括與原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接口）。

3、系統(tǒng)完善與測試驗(yàn)收

對所有子系統(tǒng)應(yīng)用功能進(jìn)行糾錯(cuò)性與完善性維護(hù)；

系統(tǒng)測試和系統(tǒng)驗(yàn)收。

效益分析

提高了庫存數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，減少流動(dòng)資金的占用；

通過項(xiàng)目實(shí)施培養(yǎng)人才，增加技術(shù)力量的儲備；

縮短產(chǎn)品供貨周期15%，提高產(chǎn)品合格率1%，提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率30%，提高存貨周轉(zhuǎn)率25%；

生產(chǎn)狀況清晰，生產(chǎn)安排調(diào)度便捷。

實(shí)施體會

1、企業(yè)信息化需得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視和積極參與。

2、數(shù)據(jù)的真實(shí)性是信息化成敗的關(guān)鍵。

3、人才隊(duì)伍的建設(shè)是最迫切的。

4、把握節(jié)奏有所為，有所不為。