要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)高度集成的信息化目標(biāo)，對管理軟件提出了很高的要求。在財(cái)務(wù)上，要滿足集團(tuán)作為管理中心、投資中心對分公司、子公司的管控，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)子公司的自主核算。在物流上，上信息化系統(tǒng)前，通鋼集團(tuán)有超過40個(gè)廠單位，每個(gè)單位都有自己的倉庫，管理著15萬種的物料，信息化不但要實(shí)現(xiàn)對物流信息的管理，還要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)級物流系統(tǒng)的流程重組。同時(shí)，作為冶金行業(yè)，通鋼集團(tuán)的生產(chǎn)過程是由一系列復(fù)雜的物理化學(xué)變化組成，帶有很強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn)。

另外，作為集團(tuán)化運(yùn)用，系統(tǒng)的伸縮性和穩(wěn)定性也是必須要考慮的問題，目前通鋼集團(tuán)已經(jīng)有1300個(gè)左右的信息點(diǎn)，按照規(guī)劃，新廠區(qū)和老廠區(qū)最后有3000個(gè)左右的信息點(diǎn)，并發(fā)使用系統(tǒng)的用戶一定會超過1000。

但是通鋼集團(tuán)信息化并沒有選擇國外的產(chǎn)品，而是使用了通常被人誤解為中小企業(yè)應(yīng)用的金蝶K/3系統(tǒng)作為核心，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了二次系統(tǒng)構(gòu)建，形成了具有鮮明特點(diǎn)的全新的解決方案。目前，該主干系統(tǒng)已經(jīng)上線，并經(jīng)歷了考驗(yàn)。

務(wù)實(shí)應(yīng)用是信息化方向

王樹強(qiáng)認(rèn)為，信息化的核心是軟件提供的功能要和企業(yè)管理目標(biāo)匹配。舉例子來說，網(wǎng)航作為通鋼集團(tuán)的控股子公司，通鋼集團(tuán)要從投資中心的角度對網(wǎng)航進(jìn)行管理，但是具體到網(wǎng)航買了多少紙杯，用什么價(jià)格購買，則顯然集團(tuán)公司沒有必要了解。而且從另一個(gè)角度看，信息技術(shù)并非沒有實(shí)現(xiàn)這種“了解”的手段，但是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)“了解”所進(jìn)行的投資，就肯定會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過“了解”所帶來的好處。以最少的投資，獲得最大的匯報(bào)是系統(tǒng)功能定位的基礎(chǔ)。

通鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)、物流使用的是以K/3為核心的管理軟件。王樹強(qiáng)認(rèn)為，金蝶的集團(tuán)財(cái)務(wù)產(chǎn)品比較成熟穩(wěn)定。目前通鋼集團(tuán)已經(jīng)在28家下屬單位使用了K/3財(cái)務(wù)系統(tǒng)。根據(jù)各單位的管理目標(biāo)不同，通鋼集團(tuán)劃分出了三個(gè)層次：投資管理中心、利潤中心和成本中心。對利潤中心，采用獨(dú)立帳套的辦法解決核算問題。另外在技術(shù)上根據(jù)單位與集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的鏈接情況，采取使用共享數(shù)據(jù)庫，或者獨(dú)立數(shù)據(jù)庫定期進(jìn)行數(shù)據(jù)交換的辦法。對于跨帳套的數(shù)據(jù)采集問題，王樹強(qiáng)和合作伙伴一起，利用建立決策支持系統(tǒng)的機(jī)會，采取商業(yè)智能和數(shù)據(jù)倉庫解決。

王樹強(qiáng)說，用獨(dú)立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)通信，對數(shù)據(jù)庫的性能提出了較高的要求，同時(shí)在通訊網(wǎng)絡(luò)上必須要采取租用專線的辦法。這樣一來信息系統(tǒng)的運(yùn)行成本就會大大增加，而效益并不明顯。

但是在物流系統(tǒng)上，通鋼集團(tuán)采取基礎(chǔ)物流加擴(kuò)展物流的辦法堅(jiān)決予以了集成。40多個(gè)廠單位的倉庫管理進(jìn)行了統(tǒng)一管理，這樣通過盤庫，庫存資金占用初始化就降低了近7000萬元，目標(biāo)降低額為1.3億元,單此一項(xiàng)就能產(chǎn)生近700萬元的直接經(jīng)濟(jì)效益。

王樹強(qiáng)介紹，現(xiàn)代企業(yè)的信息化通常都有三個(gè)層次：面向工業(yè)控制的PCS層，執(zhí)行系統(tǒng)MES層，以電子商務(wù)、決策和資源管理為核心的ERP層。

“目前有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象”，王樹強(qiáng)說，“在ERP廠商舉辦的活動中，看不到MES和PCS供應(yīng)商的身影”，“而在MES廠商舉行的活動中，同樣也看不到ERP和PCS的供應(yīng)商”。信息化的支持軟件也需要聯(lián)合。通鋼集團(tuán)的辦法是在K/3通用軟件的基礎(chǔ)上，加上冶金行業(yè)的MES系統(tǒng)，構(gòu)成了冶金行業(yè)的信息化解決方案。

王樹強(qiáng)說，本質(zhì)上信息化手段還是工具，工具就一定要為人服務(wù)而不是相反。據(jù)王樹強(qiáng)介紹，同行企業(yè)上了一套昂貴的信息化系統(tǒng)，比如工廠計(jì)劃下達(dá)，但是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)或其他原因，這個(gè)計(jì)劃并沒有下達(dá)到車間班組，物料供應(yīng)不上，工人的辦法就是等，等系統(tǒng)自己解決問題。理想情況下，這套精致的系統(tǒng)的確能起到很大的效用，但是這個(gè)理想情況或者要實(shí)現(xiàn)非常昂貴，或者并不存在于信息化現(xiàn)實(shí)中。過于依靠系統(tǒng)的危害就是剝奪了員工的主觀能動性，這并不是信息化的初衷。所以王樹強(qiáng)認(rèn)為務(wù)實(shí)才是最重要的。