“只認價格，不顧質(zhì)量”，這種想法同樣會經(jīng)常出現(xiàn)在中小企業(yè)中。由于自身資源的限制，中小企業(yè)在選擇信息化方式和產(chǎn)品時對于“性價比”的熱衷，往往會導致信息化的效果不夠理想，甚至沒有作用。

企業(yè)實施ERP，就要選擇到該企業(yè)的最優(yōu)信息化解決方案。對于中小企業(yè)而言，ERP的成敗將關(guān)系到企業(yè)下一步的未來。但現(xiàn)階段很多企業(yè)ERP的選型卻步入了一個怪圈：選型負責人從一開始就是“只向錢看”，甚至不講自己企業(yè)自身的特點、管理流程、生產(chǎn)流程及特點，就讓各個廠商來先報一個基本價格，使ERP的選型過程成了熱熱鬧鬧“價格競拍”。

可以說，企業(yè)如果忽視了ERP方案提供商的實施、售后服務(wù)，以及與自身企業(yè)的適合度，只看重它的價格因素，那結(jié)果將是不可想象的。

失利原因之八：認為ERP是一步到位，忽視二次開發(fā)

案例8：F公司是一家中型制造業(yè)企業(yè)，由于在同行業(yè)中率先部署實施了ERP系統(tǒng)，因而使企業(yè)獲得了快速地發(fā)展。幾年間，已經(jīng)將業(yè)務(wù)涉及面擴展到了全國。

F公司能夠得以快速發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，ERP功不可沒。可是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)面的擴大、部門間職能的調(diào)整，原有的ERP逐漸體現(xiàn)出了疲態(tài)，許多功能模塊都已經(jīng)很難適應企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運營。

公司信息部門主管向領(lǐng)導層提交了請示報告，希望能夠在現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上進行二次開發(fā)，修改或去掉原有的一些不適應功能，添加新的模塊。

可當時公司領(lǐng)導考慮：原有ERP系統(tǒng)數(shù)十萬元的投入對F公司來說，并不是一個小數(shù)目，要將其中近一半的功能刪除或修改，還需要慎重考慮；更何況要想進行二次開發(fā)，加入新的功能模塊，又將是一筆不小的開銷。于是，便回絕了這一想法。

兩次請示均沒有得到批準，信息主管也就沒有再提起此事。然而，一年之后，當F公司的業(yè)務(wù)管理多點都出現(xiàn)了問題時，公司領(lǐng)導才發(fā)現(xiàn)，原有的ERP系統(tǒng)已經(jīng)近乎成為了“廢品”。

國內(nèi)很多企業(yè)在實施ERP時，都抱著“一錘子買賣”的心態(tài)，“只要當時合適，其他一切都無所謂”，至于ERP以后的完善和針對本企業(yè)特點的二次開發(fā)就與自己沒有關(guān)系了。

應用ERP，企業(yè)首先應該認識到：ERP系統(tǒng)是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標服務(wù)的。而要想使ERP能夠?qū)崿F(xiàn)這一功能目標，它的系統(tǒng)功能則需要對企業(yè)的發(fā)展、業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變有所跟進。

這就好比我們所使用的計算機，當硬盤、內(nèi)存的容量無法滿足應用需求時，就需要對系統(tǒng)進行相應的擴容。只是對企業(yè)的ERP系統(tǒng)進行二次開發(fā)時，更應注重企業(yè)的實際功能需求，同時，具體的開發(fā)、實施相對也更加復雜。

此外，仔細了解實施方是否具備專業(yè)的研發(fā)能力、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、持續(xù)的服務(wù)和強大二次開發(fā)能力等綜合情況，也是非常重要的。否則，最后吃虧的將是企業(yè)自身。

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