2003年9月，金網(wǎng)公司開發(fā)的金網(wǎng)外貿(mào)ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)替代了原有系統(tǒng)，并經(jīng)過一年的運(yùn)行驗(yàn)證了它的穩(wěn)定可用性。

2004年9月，ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)也正式上線試運(yùn)行。在以后的一年時(shí)間里，通過金網(wǎng)公司開發(fā)人員和有色股份的所有領(lǐng)導(dǎo)和職員們的共同努力，最終ERP系統(tǒng)通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表和分析報(bào)告，圓滿地實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的目標(biāo)。”

順利搭上信息化快車

在有色股份每月一次的經(jīng)營(yíng)例會(huì)上，由ERP系統(tǒng)自動(dòng)生成的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告已經(jīng)成為衡量比較公司業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)之一；同時(shí)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)操作的公開、透明，以及對(duì)業(yè)務(wù)全過程的監(jiān)督控制，為有色股份四大戰(zhàn)略支持體系之一的風(fēng)險(xiǎn)控制體系提供了堅(jiān)實(shí)的管理手段，并實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，消除了信息不對(duì)稱，大大提高了管理效率。

搭上了信息化快車，是一個(gè)成功的開始，但是同時(shí)通過ERP的實(shí)施，讓有色股份人更加了解信息化的含義：一個(gè)成功的企業(yè)需要信息化，但成功實(shí)施信息化決不是一朝一夕的工作，更不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作。它不僅要依靠一個(gè)有實(shí)力的系統(tǒng)開發(fā)者，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，更需要的是企業(yè)自身上到管理層的絕對(duì)重視、下到每個(gè)職員的積極配合。只有完全具備了這些條件，才能確保企業(yè)搭上信息化的快車踏上持續(xù)發(fā)展的道路。