中國五礦集團(tuán)有色金屬股份有限公司(簡(jiǎn)稱有色股份)隸屬于中國五礦集團(tuán)公司，公司注冊(cè)資本5.31億元人民幣，固定資產(chǎn)總額90億元人民幣，2003年進(jìn)出口總額83,101萬美元。作為中國有色金屬產(chǎn)品及原料的主要供應(yīng)商之一，有色股份有著國內(nèi)外廣泛的客戶關(guān)系和營銷網(wǎng)絡(luò)，其主營產(chǎn)品如銅、鋁、鎢、錫、銻、鉛、鋅、貴稀金屬、稀土材料等的經(jīng)營規(guī)模和市場(chǎng)占有率在國內(nèi)名列前茅并在國際市場(chǎng)上頗具影響力。

如何繼續(xù)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力　

正是這樣一家優(yōu)秀企業(yè)，有著一貫的驕人業(yè)績(jī)和中國礦業(yè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，而面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)化國際化競(jìng)爭(zhēng)，如何才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力呢？信息化，只有通過先進(jìn)的集約化管理方式，與國際接軌，提高企業(yè)整體實(shí)力才是繼續(xù)譜寫有色股份輝煌的唯一途徑。

實(shí)際上見多識(shí)廣的有色人很早就開始了對(duì)信息化的摸索。余牧，有色股份電子商務(wù)部副總經(jīng)理兼金網(wǎng)公司總經(jīng)理，是有色股份ERP系統(tǒng)自始至終的開發(fā)設(shè)計(jì)者和直接使用者。為了企業(yè)能夠擺脫舊有的管理及銷售模式，他作為有色ERP項(xiàng)目的中堅(jiān)力量之一付出了多年的艱苦努力。回憶起有色股份的信息化歷程他感觸良多：

“早在2000年，公司管理層就對(duì)較早實(shí)施信息化的企業(yè)進(jìn)行了一系列的調(diào)研，尤其對(duì)中化集團(tuán)實(shí)施的SAP ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行了研究，學(xué)習(xí)了他們的成功經(jīng)驗(yàn)。在了解各種信息化產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)以后，根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，確定選擇了對(duì)外貿(mào)行業(yè)熟悉對(duì)信息化技術(shù)精通的軟件開發(fā)商金網(wǎng)公司為企業(yè)量身定做ERP系統(tǒng)。

2001年上半年，有色股份擁有了第一版ERP系統(tǒng)。第一版ERP最大的成果是實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的公開、透明、可控。但也存在著一些不足之處，比如沒有完全和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成。