
冰水混合物:愛庭與天思
愛庭的品牌越來越響亮,產品受到了眾多家庭的歡迎,它所生產的電磁爐成為購買者的首選,使愛庭的事業蒸蒸日上,而隨著企業的進一步發展,規模逐漸地擴大,愛庭在管理的強度上卻出現了力不從心的情況:如因為物料和產品種類規格過多,不能很好地控制物流和生產過程中的物料占用和物料的配套,不能控制好倉庫的動態物料數量和庫存資金的占用;同時,由于各部門之間缺乏及時的反饋機制,形成了一個個的信息孤島,因此不能把在物流過程中產生的應收和應付資金在財務里同步生成相應的數據報表,不方便財務人員的對帳。
解決這些問題是當務之急,因為管理上的困難往往會影響整個企業的正常運轉和發展,因此愛庭冼總以及各位領導決定加強企業的管理強度,為企業引進ERP管理系統。
愛庭于2005年10月開始對ERP項目正式進行選型,冼總對軟件公司的觀念和要求是:“每個企業都會有自身的特殊情況,沒有哪家的軟件能完完全全地滿足企業的需要,而如何解決問題,保證企業的利益,軟件公司的責任心很重要,產品設計理念要先進,系統要靈活,要穩定,服務要周到。”經過一個多月以來,在冼總的要求下,愛庭對目前市場上幾個強勢品牌的ERP系統都做了詳細的咨詢和對比。
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