選型期間，華盛中天考慮了對(duì)實(shí)施人員素質(zhì)的要求、服務(wù)的要求、產(chǎn)品和公司的穩(wěn)定性等各種因素。經(jīng)過(guò)對(duì)廠商們的逐一接觸比照后，華盛中天覺(jué)得神州數(shù)碼的易飛比較適合于自己的需求。后來(lái)，又一輪的接觸，領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)程到神州數(shù)碼的總部北京去進(jìn)行磋商。這一輪會(huì)晤之后，加深了彼此的了解。

2004年12月下旬一錘定音選定神州數(shù)碼易飛ERP。

11月到12月下旬:從選型到最后定下神州數(shù)碼居然才用了不到2個(gè)月時(shí)間。選型周期之短，選下來(lái)干脆利落，在業(yè)界屈指可數(shù)。究其原因——本身華盛中天的信息化底子還不錯(cuò)，之前的準(zhǔn)備又很充分，需求調(diào)研的很清晰到位。其實(shí)，這種迅速也吻合了山東人豪爽果斷的性格。

2005年1月7日召開(kāi)ERP動(dòng)員大會(huì)。

經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的培訓(xùn)、模擬上線之后，7月1號(hào)開(kāi)始了正式上線:ERP的上線成功主要有兩個(gè)里程碑式的標(biāo)志，一是啟用新系統(tǒng);二是編制生產(chǎn)計(jì)劃的完成。

7月到9月就是ERP應(yīng)用的攻堅(jiān)階段，全公司每個(gè)角落熟悉、接納新的系統(tǒng)，并且在這段時(shí)間進(jìn)行大量的培訓(xùn)和答疑解惑。

9月之后，在整個(gè)華盛中天全面應(yīng)用系統(tǒng)。并且著手準(zhǔn)備后期的成本模塊上線。

應(yīng)用博弈

“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人。”這句話用在ERP的應(yīng)用上非常貼切。上線了只是長(zhǎng)征第一步走完，應(yīng)用的效果如何更有說(shuō)服力。在易飛ERP的應(yīng)用歷程中，王勝勇有感而發(fā)“ERP是靠人來(lái)操作的，這樣來(lái)看它就不是萬(wàn)能的。廠商顧問(wèn)的水平不代表ERP的水平，實(shí)施組也不代表ERP的水平，最終代表使用水平的只能是各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)、科室對(duì)它使用和研究的水平。”