而隨著內(nèi)部信息化系統(tǒng)打通，集團各個業(yè)務(wù)線的主要信息資料不再是孤立的，對一條信息具備了更全面的全線跟蹤能力。這有助于集團內(nèi)部經(jīng)營更合理，更能發(fā)揮集團協(xié)作優(yōu)勢。借助集團的全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋能力把產(chǎn)品交付成本做到最低，周期做到最短。

同時也能令一筆生意的錢做多筆交易。

在浙江物產(chǎn)實際操作中，還出現(xiàn)了這樣的情況：物產(chǎn)集團從國外買回鐵礦石賣給鋼廠，國內(nèi)企業(yè)可能一時資金緊張，按慣例靠信用做生意時，此時出現(xiàn)應(yīng)收帳款；現(xiàn)在通過和整個上下游廠家的信息對接，鐵礦石供給鋼廠后，浙江物產(chǎn)再做鋼材分銷生意，從鋼廠買進成品鋼材，此時應(yīng)收帳款與貨物抵消。浙江物產(chǎn)接著將成品鋼供應(yīng)給造船廠，同時又代理船的銷售(主要是出口銷售)，把船賣給“老外”。

“你看：整個供應(yīng)鏈中，第一筆買礦石的錢是我們出的，最后一筆收賣船的錢是我們收。而中間的錢都是套起來的，通過這種供應(yīng)鏈管理，達到一筆錢用在多個環(huán)節(jié)中。”

事實上，這種戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的管理也成為現(xiàn)代流通企業(yè)賺錢的主要方式。廖部長介紹，在鋼鐵的買賣中，浙江物產(chǎn)實現(xiàn)一箭“三”雕，既賣出了鐵礦石，又使鋼材有了穩(wěn)定的貨源，同時由于上下游密切合作關(guān)系，能拿到較好的折扣價格。

隨著這種產(chǎn)業(yè)整合的逐步深入，浙江物產(chǎn)近幾年來，營業(yè)規(guī)模連年飛漲。從2001到2004年，該集團經(jīng)營規(guī)模依次為161.6億元、226.9億元、342億元和411億元，每年躍上一個百億元的臺階。

據(jù)浙江物產(chǎn)CIO徐云彪透露：浙江物產(chǎn)集團信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的下一個重點目標是探索生產(chǎn)資料電子商務(wù)，與集團正在部署的分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、配供配送業(yè)態(tài)拓展相互聯(lián)動，以技術(shù)進步培育新業(yè)態(tài)、促進新業(yè)態(tài)的高速成長。