合信（福州）汽車(chē)工業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)合信公司）是福建東南汽車(chē)的配套廠，主要配套生產(chǎn)東南汽車(chē)得利卡、富利卡系列車(chē)型與MG Car轎車(chē)之汽車(chē)油管、剎車(chē)前夾及后剎車(chē)總成等汽車(chē)配件。

隨著公司的不斷發(fā)展和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，該公司的業(yè)績(jī)由2000年的1390萬(wàn)激增至2002年的4900萬(wàn)，并預(yù)計(jì)在2003年增加至7200萬(wàn)，公司高層管理者意識(shí)到信息化管理的必要性，并通過(guò)同行的介紹與了解，成為神州數(shù)碼在東南汽車(chē)的第二批簽約客戶(hù)之一。合信公司第一批購(gòu)買(mǎi)的模組包括了訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、MRP等。

由于合信公司從未使用過(guò)類(lèi)似的系統(tǒng)管理軟件，對(duì)于信息化管理完全處于空白狀態(tài)，因此在ERP導(dǎo)入的早期，對(duì)于物料的編碼原則及BOM的組成進(jìn)行了深入的討論。公司的高層管理者洪敏富協(xié)理是一位有著多年生管及制造管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，對(duì)于公司導(dǎo)入ERP系統(tǒng)給予了高度的支持，并與ERP項(xiàng)目組人員一起分析所碰到的問(wèn)題和難點(diǎn)，在很短的時(shí)間里討論并確定了公司近千種物料的編碼原則，為公司實(shí)施ERP項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。

如何使ERP系統(tǒng)成為管理者的工具并順暢地在公司運(yùn)作，最主要的就是在業(yè)務(wù)流程上的規(guī)劃。易飛ERP系統(tǒng)有著靈活的設(shè)計(jì)思路，并可根據(jù)各種不同的管理理念進(jìn)行行之有效的設(shè)置，以達(dá)到預(yù)期的效果。合信公司的生產(chǎn)管理是一種獨(dú)特的多品種、小批量、高質(zhì)量和低消耗的JIT（及時(shí)制生產(chǎn)）生產(chǎn)方式。它的核心是力求消除一切浪費(fèi)，體現(xiàn)了一種追求零庫(kù)存思想。為了要達(dá)到這一目的，又不能給上游廠商造成停工待料，需要相當(dāng)多的人力去控制相應(yīng)的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)效率，因此合信公司采用的是生產(chǎn)看板(KANBAN)的模式。看板是為了達(dá)到及時(shí)生產(chǎn)的目的，而用來(lái)控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)生產(chǎn)排程控制工具。若以生產(chǎn)控制系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)中后引式生產(chǎn)系統(tǒng)可使信息的流程縮短，并配合定量、定容的方式，而使物料流動(dòng)順暢。由于易飛ERP系統(tǒng)有著標(biāo)準(zhǔn)的擴(kuò)充性和良好的開(kāi)放性，神州數(shù)碼管理有限公司迅速開(kāi)發(fā)出看板管理模塊，根據(jù)易飛ERP系統(tǒng)本身的MRP邏輯，結(jié)合看板管理理念，可自動(dòng)根據(jù)各種需求及物料庫(kù)存狀況計(jì)算出各種物料的看板張數(shù)，減少人工計(jì)算量，提高了員工的工作效率。合信公司也充分靈活利用易飛ERP系統(tǒng)，將它運(yùn)用于國(guó)內(nèi)原物料的采購(gòu)部分--原料看板，大大降低了物料的庫(kù)存量，并提高了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。

現(xiàn)在合信公司的ERP作業(yè)基本上完全是單據(jù)自動(dòng)化：

生產(chǎn)方面：通過(guò)條碼掃描生產(chǎn)看板，自動(dòng)產(chǎn)生生產(chǎn)指令；生產(chǎn)完畢后，通過(guò)條碼掃描生產(chǎn)看板，自動(dòng)生成生產(chǎn)入庫(kù)單；