在我國(guó)尚未完成工業(yè)化的背景下，信息化革命對(duì)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)良性成長(zhǎng)，整治管理松散、隨意性大、精細(xì)化程度不高等傳統(tǒng)弊端帶來(lái)了新的契機(jī)。從組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，ERP推進(jìn)了企業(yè)扁平化管理，縮短了企業(yè)與員工、企業(yè)與顧客的距離，使管理效率得到進(jìn)一步提升；從業(yè)務(wù)流程來(lái)看，BPM使企業(yè)更加靈活地隨市場(chǎng)條件的變化而改變，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性。以ERP為代表的應(yīng)用系統(tǒng)，把業(yè)務(wù)流程固化到系統(tǒng)中，杜絕了人為因素，形成了鐵紀(jì)律、鐵管家、鐵要求，把人員、業(yè)務(wù)、物資、資金置入統(tǒng)一的流程并加以緊密集成，實(shí)現(xiàn)真正意義的規(guī)范管理。BPM則對(duì)業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)和IT系統(tǒng)應(yīng)用的持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化，形成了業(yè)務(wù)流程管理的完整循環(huán)，進(jìn)一步解決ERP沒(méi)有解決的問(wèn)題。

其實(shí)，ERP本身就與業(yè)務(wù)流程管理(Business Process Management，BPM)的關(guān)系非常緊密。一方面是ERP系統(tǒng)本身固有的流程與企業(yè)現(xiàn)有組織與流程變革之間的沖突和磨合；另一方面是隨著企業(yè)和軟件商在ERP深入應(yīng)用和研究，一體化和自動(dòng)化的要求與ERP目前面向功能的事務(wù)處理系統(tǒng)還存在著矛盾，它對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程缺乏有效的控制和管理，企業(yè)在不斷地流程管理和優(yōu)化中，對(duì)ERP系統(tǒng)的柔性適應(yīng)性也提出了挑戰(zhàn)和要求。

企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來(lái)生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為，信息化固然為企業(yè)未來(lái)生存打開一扇門，但信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，如果企業(yè)以為完成了一個(gè)ERP改造就萬(wàn)事大吉，那就是非常錯(cuò)誤的。因?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)生存是一個(gè)階段連接一個(gè)階段，企業(yè)才能穩(wěn)步通達(dá)未來(lái)。同樣，信息化建設(shè)是一環(huán)扣一環(huán)，一步一步升級(jí)的，現(xiàn)階段的ERP僅僅是組織結(jié)構(gòu)上的瘦身，真正的核心在于業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新變革，這也是企業(yè)軟實(shí)力模式化的生命所在。

鄧正紅企業(yè)未來(lái)生存管理理論指出，創(chuàng)新與變革是企業(yè)軟實(shí)力模式化的生命所在，就是根據(jù)顧客意圖變革企業(yè)業(yè)務(wù)流程，組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)生命體的骨架，而業(yè)務(wù)流程則是企業(yè)生命體中流動(dòng)的“血液”，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，骨架、血液一樣不能少，而且要像企業(yè)未來(lái)生存管理理論所說(shuō)的“核心生存力”一樣，不僅要將軟實(shí)力與硬實(shí)力僅僅捏合在一塊，也要將骨架與血液融為一體，這樣企業(yè)才能豐滿，才能充滿生機(jī)與活力。