摘要：阜新橡膠公司實施信息化戰略，建設ERP系統一期工程和二期工程成功取得實際效益。
隨著經濟全球化進程的逐漸加快和我國市場經濟的飛速發展，如何應對激烈的市場競爭，是擺在企業面前十分緊迫的任務。阜新橡膠（集團）有限公司作為以橡膠輸送帶為主導產品的國有大型企業，實施信息化戰略，建立了適合企業需要的企業資源計劃ERP系統，取得了實實在在的經濟效益和社會效益。
ERP系統一期工程
1997年，公司選擇了研究起步早、技術力量雄厚的利瑪公司的CAPMS95系統，并開始組建網絡、購置電腦，對業務人員進行微機基本操作技能的培訓。在軟件公司人員的配合下，先后實施了財務管理、庫存管理和人力資源管理三個子系統。由于軟件的通用性較強，也適合本企業，因而實施比較順利，財務部門、庫存部門都取消了手工報表，工資計算和員工信息統計也實現了微機化。業務人員從以前繁重的手工勞動中解脫出來，工作效率提高了，公司人、財、物信息更加及時準確了，企業的管理水平也提高了。一期工程首戰告捷，堅定了公司領導走信息化道路的決心，同時也鍛煉和培養了公司自己的開發實施ERP系統的技術人員隊伍。
ERP系統二期工程
2000年，公司ERP系統獲得了國家科技部的表彰。但公司沒有就此止步，而是不斷加深對ERP思想的理解，在深度和廣度上繼續實施ERP系統。結合企業自身特點，對現有軟件進行二次開發，不斷對軟件修改完善，不求"面子"，只求實效，大膽創新。不但質量管理、生產管理、銷售管理、采購管理等子系統相繼在公司得到推廣應用，而且根據企業實際需要，又自主開發出"技術管理"和"合同評審"兩個子系統。現在，公司建立了以生產管理為主線，以技術管理為基礎，庫存、質量管理等為輔助，物流、信息流、資金流、工作流全面集成的ERP系統，形成了溝通全公司的信息網絡。
ERP系統實施成效
公司通過ERP系統的建設，改革了傳統的管理模式，ERP先進思想滲透到企業管理的各個層面。生產管理變得科學和規范，生產的協調性和均衡性增強了，生產效率達到最大化；技術管理流程得到理順，技術部門根據銷售合同要求，對每筆合同進行技術優化和成本分析，通過網絡直接將生產工藝下達到車間，產品質量提高了，客戶滿意度增強了；通過總經濟師對合同綜合評審，保證產品效益最大化；嚴格按系統生成的MRP計劃生產和采購，庫存占用資金和采購資金大大減少，僅2003年一年，就為公司創造經濟效益272萬元。阜橡公司是全國橡膠管帶行業首家實施應用ERP系統的企業，它的成功，對橡膠乃至整個流程行業實施ERP系統都具有廣泛的示范作用和推動作用。