什么是ERP？ERP項(xiàng)目是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，有效地組織和計(jì)劃企業(yè)資源，保證信息的集成性、實(shí)時(shí)性和統(tǒng)一性，達(dá)到“物流、信息流及資金流”三流合一，為企業(yè)提供決策手段的信息管理系統(tǒng)。通過(guò)運(yùn)用ERP，企業(yè)能夠利用計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)的資金、貨物、人員和信息等資源進(jìn)行自動(dòng)化管理，具有制造、辦公操作、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)與管理、客戶服務(wù)、銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷等商業(yè)功能。它給企業(yè)帶來(lái)的是信息共享、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和減少占用資金。

石油化工行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，與人類生活資源密切相關(guān)。隨著石化行業(yè)市場(chǎng)日新月異的變化，企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題、效率問(wèn)題、考核問(wèn)題、信息傳遞等問(wèn)題逐步浮出水面。因此，加快信息化建設(shè)、全面實(shí)施ERP系統(tǒng)是解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題的“利劍”。中石化ERP試點(diǎn)項(xiàng)目從2001年8月開(kāi)始啟動(dòng)，計(jì)劃用五年時(shí)間基本完成，計(jì)劃每年以15到20家企業(yè)的速度推廣，到2006年底，將有大約60家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在ERP平臺(tái)上進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)管理水平的跨越和提升，為中國(guó)石化與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供技術(shù)支持。

此前，共有江蘇油田、揚(yáng)子石化、儀征化纖等11家單位的ERP項(xiàng)目成功上線運(yùn)行。

事實(shí)證明，實(shí)施ERP系統(tǒng)是正確有效的。在揚(yáng)子石化，一級(jí)資源市場(chǎng)采購(gòu)資金節(jié)約率提高了7個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)備件資金占用由2．8億降低到2．5億元；在鎮(zhèn)海煉化，物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)同比減少7．32天，庫(kù)存資金減少2000萬(wàn)元；在儀征化纖，成本費(fèi)用利潤(rùn)率提高了180％，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率提高了150％。

勝利油田ERP項(xiàng)目是中石化在2004年啟動(dòng)的ERP系統(tǒng)建設(shè)的第三期16家試點(diǎn)單位之一，勝利油田作為目前國(guó)內(nèi)實(shí)施ERP最大的企業(yè)，成功與否，意義重大。這一項(xiàng)目自2004年3月啟動(dòng)以來(lái)，今年3月11日正式上線運(yùn)行。統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，勝利油田ERP項(xiàng)目已經(jīng)顯示出它的威力，這也是勝利油田提升經(jīng)營(yíng)管理水平、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。