中小企業相對于大型企業具有很多截然不同的特征。從管理架構上講，層次少，結構簡單，管理成本相對較低，管理效率較高。因此，中小企業的ERP實施不可能帶來與大企業一樣的管理成本的降低。從管理方式上講，中小企業大多數是老板集權的管理模式，很多事情都是老板拍板。決策上帶有很多的主觀性與隨意性，對企業的長期穩定發展不利。ERP的實施能夠在有效監控的情況下，將決策權利部分下放，并且通過信息的快速傳遞來提供決策支持；從發展速度來講，中小企搗從λ俁瓤歟絞獎浠歟婺＠┱箍歟笥幸桓齪芎玫墓芾砘票Ｕ險庵指咚俚睦┱牛笥幸桓齠模榛畹墓芾硤逑怠：芏嗝裼笠狄蛭揮姓庋桓齬芾硤逑擔諂笠悼燜儷沙さ墓討型換罨鍆峽濉?ERP的實施能夠幫助建立一個穩定的、靈活的、動態的管理體系；從經營特征上講，很多中小企業正好處于創業階段向發展階段轉變的過程中，在創業階段，產品與服務的領先，市場的迅速開拓是經營的主要焦點；在發展階段，市場競爭，保證質量與降低成本是工作的核心。ERP的實施能夠幫助企業有效解決降低成本與提高質量這一核心問題。
正確地實施ERP可幫助中小企業規劃管理模式、強化管理規范與制度、實現對經營過程的及時監控，為企業的擴張打下基礎。中小企業實施ERP就能夠確保與大型企業競爭中的高效、靈活優勢，在快速求變的信息社會商務生態環境中，充分發揮“快魚”的優勢。
ERP不失為中小企業在競爭中的制勝之道。值得一提的是，對ERP項目實施來說，中小企業的定義不僅僅是以員工人數與營收金額為尺度，管理結構的復雜程度也是一項重要指標。
有很多企業盡管營收很高，但是業務流程非常簡單，機構層次較少，對于ERP實施來說可以看成是中小企業對待。
中小企業實施ERP的優勢

中小企業除了具有實施ERP的必要性以外，相對于大型企業還有幾條實施ERP的優勢。
其一是中小企業ERP實施難度相對較低，容易獲得成功。中小企業的系統使用人數比較少，企業的管理結構比較簡單，層次較少，老板的一把手推進力度較大，這些都是ERP成功實施的有利條件；其二，中小企業的業務流程與組織架構相對簡單，ERP軟件開發相對容易實現。因此中小企業ERP軟件與實施成本較低，風險也低，企業比較能夠承受。通常大型企業的ERP實施可能要在千萬元以上，但是中小企業一、二百萬元就可實現；其三，中小企業的ERP實施周期也相對較短，見效快。由于中小企業ERP軟件的簡單性，其實施周期也相對較短。一般地說，半年左右即可完成。大型企業的ERP項目則要2～3年的時間；其四，中小企業在實施ERP過程中通過管理咨詢收效比較明顯。中小企業ERP系統實施面較小，便于與實施專家的直接溝通。在實施過程中發現的管理漏洞及其通過ERP系統的解決辦法，能夠在管理層得到很好地溝通與落實。ERP的實施過程實際也是一個管理層的檢測與培訓過程，它不僅使企業的管理流程得到了規范化、制度化與信息化，還使整個管理層的管理水平得到提升。
中小企業如何實施ERP

關于企業如何實施ERP的論述很多，觀點也大同小異。這里僅提供一些與中小企業相關的實施要點：
第一、中小企業在實施ERP的時候要做好三項選擇：軟件的選擇、實施商的選擇與項目經理的選擇。軟件有國外的、國內的、大企業的、小企業的等不同選擇。筆者認為，中小企業的ERP軟件難度不是很大，只要軟件提供商有良好的信譽，有一定的開發實力，國外與國內差別不是很大。主要考察內容在實現功能、實現方法、個性化程度、與企業業務流程的差異、管理水平等。實施商可以選擇專業咨詢公司或者軟件商。專業咨詢公司的弱點是對所代理軟件的理解程度可能不夠到位，二次開發能力可能會較低。而軟件商則可能對行業運行的模式不太了解。企業在選擇實施商時要排除上述弱點。項目經理的選擇十分關鍵，ERP成功與否項目經理因素最大。國內企業在實施ERP的時候往往忽視了這一點。項目經理在幫企業作總裁要做的決策。企業在聘用副總的時候都會非常細致地考察候選人的能力與人品，但在實施ERP項目上對項目經理卻不做任何考察。有的公司將對項目經理的信任建立在對實施公司的信任上。選擇著名公司，就選擇了好的項目經理。其實，一個公司可能有幾十個項目在同時實施，幾十個項目經理中的能力也參差不齊。