目前，ERP上線的配套廠已經可以直接從系統MRP發放采購單，順利運作MRPII管理模塊。透過東南汽車供應鏈網站，將東南汽車的訂單、序列及6個月成車計劃、旬訂單，及時提供配套廠，配套廠載入到神州數碼易飛ERP系統后即可迅速、及時地進行計劃、生產及備料的準備，降低雙方庫存，同時也大幅度降低了配套廠的工作量，取消了以前的紙張訂單和預測。另外，神州數碼也在易飛ERP中，提供了符合汽車零配件管理特性的解決方案，包括看板管理系統、EDI子系統、MRP計劃執行流程等，充分與配套廠的業務流程結合，提升配套廠的信息管理水平。據介紹，通過ERP導入，有的配套廠的最低安全庫存可以降至4小時。
神州數碼認為，東南項目成功實施有這樣一些因素：一是成立以易飛產品研發負責人為首的項目小組，保證了輔導中問題處理的及時性。二是顧問師每天討論問題與解決方案，保證了每個顧問師輔導客戶的水平。三是東南主機廠成立經驗豐富的項目組，輔助配套廠進行ERP導入及做進度控制。四是顧問師耐心、負責的態度對意愿不強的客戶推動ERP起了很大的作用。正是神州數碼7位顧問師、東南汽車6位輔導員、各配套廠項目小組加班加點，全員參與，保證了東南汽車城在8個月時間內實現了30家企業導入ERP。（必然）