巨化集團公司（以下簡稱“巨化”）創(chuàng)建于1958年5月，是國有特大型企業(yè)、全國最大的氟化工基地和浙江省最大的化工基地。
巨化自上個世紀(jì)80年代中期就開始進行計算機應(yīng)用方面的工作。進入21世紀(jì)后，面臨企業(yè)運作環(huán)境的變化，針對企業(yè)發(fā)展的需求，巨化重新規(guī)劃了信息化建設(shè)的目標(biāo)及內(nèi)容：即用3年左右的時間，基本建成以協(xié)作商務(wù)為目標(biāo)，以財務(wù)管理為核心，以ERP為平臺，支撐客戶鏈、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)控制鏈的信息化管理系統(tǒng)，并全面實現(xiàn)電子商務(wù)。
分階段、分部門實施ERP
巨化ERP系統(tǒng)結(jié)合化工流程型制造業(yè)生產(chǎn)特點加以實施，計劃在2005年底前完成。主要應(yīng)用單位是與核心主業(yè)相關(guān)的分子公司——巨化股份公司及其下屬的5家廠、電石公司、巨圣公司、熱電廠、物資裝備分公司等。
巨化ERP一期系統(tǒng)于2002年2月開始實施，目前第一階段已實施完成，第二階段的實施工作也基本完成。
第一階段完成了全公司統(tǒng)一的財務(wù)科目、資產(chǎn)分類編碼、客戶及供應(yīng)商主數(shù)據(jù)、產(chǎn)品及物料主數(shù)據(jù)的總體設(shè)計，完成幾萬條基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和輸入；實現(xiàn)物裝分公司、電石公司的財務(wù)、營銷等主要管理功能；完成集團公司計財部的投資、預(yù)算部分業(yè)務(wù)和全集團的財務(wù)預(yù)算管理；完成集團內(nèi)部物料的電子化配送；設(shè)計集團財務(wù)報表合并的功能框架。
第二階段將完成巨化股份公司本部及下屬的氨廠、硫酸廠、電化廠、氟化公司、氟聚廠等單位的系統(tǒng)應(yīng)用，完成巨化物資交易平臺信息系統(tǒng)的建設(shè)，擴大電子化物料配送應(yīng)用范圍。系統(tǒng)運行中，將強化管理業(yè)務(wù)的監(jiān)控功能，完善供應(yīng)商評估和客戶信用管理機制，建立規(guī)范和完善的報表體系等，從而能發(fā)揮ERP實施的效益。第二階段工作正在進行之中。
實現(xiàn)管控一體化
針對化工生產(chǎn)安全和環(huán)保要求高、各系統(tǒng)之間關(guān)聯(lián)度大等需求，考慮主要分子公司的主要生產(chǎn)裝置目前都采用了DCS、PLC等系統(tǒng)進行化工生產(chǎn)過程的自動控制，巨化進行了生產(chǎn)信息化建設(shè)內(nèi)容的規(guī)劃，即進行生產(chǎn)控制信息集成系統(tǒng)和生產(chǎn)優(yōu)化系統(tǒng)的建設(shè)。