7、核心公司、成員企業(yè)、分廠都推行了比質(zhì)比價采購管理，核心公司全年節(jié)約資金599.92萬元，阿華醫(yī)療器械公司同比采購成本節(jié)約了10萬元，阿華制藥公司節(jié)約了15萬元，東阿泉啤酒公司節(jié)約70萬元，阿華包裝印刷材料廠節(jié)約了11萬元。
8、全年在資金計劃上實現(xiàn)計劃管理預(yù)算，從下半年以后開始走向正軌，僅預(yù)算計劃的審減就達(dá)到1000多萬元。
9、各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、準(zhǔn)確及時率高達(dá)99.2%。
10、減少各類管理人員20人，財務(wù)兌帳人員10人，打字人員3人。
（二）間接經(jīng)濟(jì)效益
1、運用ERP系統(tǒng)后，建立了以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理新機(jī)制。建立了財務(wù)預(yù)算控制體系，并逐步建立企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心，每個成員企業(yè)內(nèi)部形成一個銀行往來帳戶，加強(qiáng)了集團(tuán)對成員企業(yè)資金使用的監(jiān)管力度，使資金效益發(fā)生最優(yōu)化，產(chǎn)生最大效益。
2、通過ERP項目的實施，建立了以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理新機(jī)制，加強(qiáng)了集團(tuán)對成員企業(yè)資金使用的監(jiān)管力度，使資金效益最優(yōu)化；銷售公司、分廠和成員企業(yè)實現(xiàn)了資金流、物流、信息流的一體化管理。
3、實現(xiàn)了決策科學(xué)化、規(guī)范化管理，決策靠數(shù)據(jù)，調(diào)研論證有依據(jù)，減少了決策的簡單化、盲目化和失誤。
4、實現(xiàn)了全面計劃管理，公司各項活動、各項費用開支全部按計劃、按定額支付，提高了資金使用效率和效益。
5、提高了整個企業(yè)計算機(jī)管理系統(tǒng)和軟件應(yīng)用系統(tǒng)的集成度，徹底解決了信息"孤島"現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)外信息資源得到充分共享，整體上提高了企業(yè)對市場迅速作出反映的能力。

　6、企業(yè)所有常規(guī)產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少了數(shù)據(jù)冗余，增加了信息的準(zhǔn)確化、標(biāo)準(zhǔn)化和集成化。
7、全面建成企業(yè)Internet網(wǎng)，并部分實現(xiàn)了與外協(xié)供需商業(yè)伙伴的網(wǎng)絡(luò)化商務(wù)往來。
8、規(guī)范并細(xì)化了倉庫管理，有效控制了各類庫存資源，提高了對客戶的服務(wù)質(zhì)量。
9、促進(jìn)了企業(yè)體制、機(jī)制的管理創(chuàng)新，提高了新產(chǎn)品開發(fā)的速度，使企業(yè)從傳統(tǒng)的制造模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代先進(jìn)的制造模式。
10、為企業(yè)建立了科學(xué)的管理體系，推動了企業(yè)業(yè)務(wù)流程、管理流程的精細(xì)化、規(guī)范化和制度化，使各部門職責(zé)明確、科學(xué)合理。
11、培養(yǎng)了一批具備超前理念的技術(shù)骨干和管理隊伍。
八、實施過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法
實施ERP項目是一項工作難度大的系統(tǒng)工程，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備基本上要占整個實施工作量的70%以上，由于企業(yè)的基礎(chǔ)管理不是很規(guī)范，實施過程中遇到的阻力相當(dāng)大，這主要是因為員工的認(rèn)識水平不是很統(tǒng)一，以及部分員工團(tuán)隊合作精神較差引起的。思想的轉(zhuǎn)變需要有一個過程，但項目實施人員不是被動地等待，而是及時向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項目的進(jìn)展情況和存在的問題，取得一把手強(qiáng)有力的支持，必要時采取強(qiáng)硬的管理手段保證了系統(tǒng)的實施。我們也發(fā)現(xiàn)隨著實施的更進(jìn)一步深入，面臨的問題更多，遇到的阻力更大，遇到問題我們總是通過各種辦法解決：
1、及時向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項目進(jìn)展情況和存在的問題，不斷強(qiáng)化思想培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高全員的認(rèn)識水平，保證他們在思想上與企業(yè)保持一致。
2、資源調(diào)度沖突問題。軟件提供商在實施ERP時，都或多或少的需要進(jìn)行客戶化定制和二次開發(fā)工作，這樣可能會使系統(tǒng)的穩(wěn)定性有所降低。協(xié)調(diào)處理需要時間，有時會開了一個又一個，但很難解決實際問題。另外，在實施中也經(jīng)常會遇到因工作安排沖突，使實施工作很難進(jìn)行下去。解決辦法：明確各單位的項目負(fù)責(zé)人和聯(lián)絡(luò)員，要求實施部門的負(fù)責(zé)人為該模塊的組長，該部門的業(yè)務(wù)骨干，為聯(lián)絡(luò)員，實行周計劃、周例會和周考核的辦法進(jìn)行逐步落實推進(jìn)。
3、計算機(jī)應(yīng)用水平不一，培訓(xùn)難度較大。這里主要是針對一線使用計算機(jī)操作的業(yè)務(wù)人員，有的業(yè)務(wù)人員從未接觸過計算機(jī)，自身年齡較大，畏難情緒較高。解決辦法：培訓(xùn)人員編制了專門教材，從計算機(jī)軟、硬件的概念開始，培訓(xùn)逐步深入到理念、管理方法以及員工心理等更深層次的培訓(xùn)。在培訓(xùn)技巧上，也采取了較容易接受的方式，如為了提高員工學(xué)習(xí)計算機(jī)及上網(wǎng)的興趣，培訓(xùn)人員設(shè)置的課程有《你好，計算機(jī)》、《不打不相識，智能A、B、C》、《精彩華章，盡在我的WORD》、《天機(jī)算盡，表里如一EXCEL》和《I我所愛，E網(wǎng)情深；十個問答，化你疑心》等，保證了培訓(xùn)任務(wù)的完成。
十、成功實施ERP系統(tǒng)的體會
（一）企業(yè)"一把手"的強(qiáng)力支持
ERP系統(tǒng)不是單純的計算機(jī)項目，而是一項管理系統(tǒng)工程，離開了"一把手"的支持將寸步難行。項目在實施過程中，阿膠集團(tuán)公司總經(jīng)理親自任領(lǐng)導(dǎo)小組組長和總設(shè)計師，多次召開會議，聽取進(jìn)度匯報并協(xié)調(diào)整個項目的進(jìn)行，對出現(xiàn)的問題果斷進(jìn)行處理，有力地推動了整個項目實施工作的推進(jìn)。
（二）要立足企業(yè)管理創(chuàng)新
對ERP有不少企業(yè)存在一些誤區(qū)，認(rèn)為搞ERP就是買計算機(jī)，買軟件，或者認(rèn)為ERP是萬能的，企業(yè)的所有問題都可以解決。還有些企業(yè)把搞ERP當(dāng)成一種時髦，好象不上ERP，企業(yè)不夠檔次,這樣搞ERP肯定是要失敗的。ERP的實施成功的關(guān)鍵是用ERP先進(jìn)的管理思想和方法去規(guī)范企業(yè)的管理行為，因為企業(yè)管理的核心和決定因素是人，如果不立足管理創(chuàng)新，ERP就不可能成功。
（三）充分認(rèn)識ERP系統(tǒng)的困難和艱巨性
ERP的實施是一個非常龐大的系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和管理的各個方面，還涉及到企業(yè)體制、國家大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等諸多因素，其復(fù)雜性和艱巨性可想而知。實施ERP的難點在于企業(yè)管理本身，而不是軟件技術(shù)。由于管理體制的原因，企業(yè)管理中還有一些"人治"的色彩，有許多地方是無章可循或有章不循；企業(yè)有的部門管理基礎(chǔ)薄弱，數(shù)據(jù)不完整，不規(guī)范；信息采集和處理手段落后；業(yè)務(wù)操作隨意性很大，工作方式因人而異；各管理部門相互獨立，各自為政等等。這就要求項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，必須從企業(yè)整體利益出發(fā)對各部門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合、重組。業(yè)務(wù)流程的重組要改變?nèi)藗兊墓ぷ髁?xí)慣和方式，甚至?xí)|動某些人的利益，因此ERP的實施中必然會遇到很大的阻力。另外，規(guī)范企業(yè)的管理也不是一朝一夕的事情，ERP系統(tǒng)的建立和完善需要相當(dāng)長的時期。我們只有對ERP實施的困難有充分的估計和認(rèn)識，才能夠有足夠的動力和韌勁去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
（四）遵循"十六字"的原則
ERP項目是一個高投入、實施周期長、投資回收期長的巨大的工程。整個項目一氣呵成當(dāng)然好，但是投資風(fēng)險太大，一旦失敗，就會給企業(yè)造成巨大損失。為此，阿膠集團(tuán)在項目立項時就確定了"效益驅(qū)動、總體規(guī)劃、重點突破、分步實施"的原則。我們認(rèn)真分析了企業(yè)自身的優(yōu)勢和差距，找準(zhǔn)實施ERP的切入點，從財務(wù)、銷售、供應(yīng)等企業(yè)最關(guān)鍵的幾個管理子系統(tǒng)入手，并在短時期取得了明顯的效果，增強(qiáng)了企業(yè)各級人員上下對成功實施ERP的信心。
（五）有效的、不間斷的培訓(xùn)
ERP項目實施過程中，還要抓好各層次的培訓(xùn)，包括對領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)人員的ERP管理思想、業(yè)務(wù)流程和操作方法的培訓(xùn)。使ERP理論和方法能夠深入人心，取得企業(yè)上下對項目的理解、支持和配合。有些工作人員在項目啟動前，從未接觸過計算機(jī)更談不上對ERP的了解，許多人患上計算機(jī)和ERP恐懼癥，造成項目實施退縮不前。但通過大量的教育和不間斷的培訓(xùn)，使他們消除了疑慮，增強(qiáng)了信心，并成為系統(tǒng)的最終使用者。
（六）有力的實施隊伍和嚴(yán)密的保障措施
ERP的實施必須有一支強(qiáng)有力的實施隊伍和嚴(yán)密的保障措施。實施隊伍不僅是指軟件人員隊伍，也包括管理人員。管理人員是ERP系統(tǒng)運行的主體。系統(tǒng)的調(diào)研和分析、業(yè)務(wù)流程重組，最終系統(tǒng)的運行都必須有管理人員的積極參與和通力配合。如果沒有一支高素質(zhì)的管理人員隊伍，再先進(jìn)的ERP也只是空中樓閣。此外，還必須有一套嚴(yán)密的實施組織和措施，使每個子系統(tǒng)的實施按總體要求編排實施計劃，每個程序落實到人，按期考核。項目實施小組定期檢查評審項目完成情況，隨時根據(jù)項目進(jìn)展情況協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。