客戶概況

江蘇泰州石化總廠是國家百家最大化工企業(yè)之一，以生產(chǎn)甲乙酮和重交瀝青等高新技術(shù)產(chǎn)品為主，現(xiàn)有固定資產(chǎn)2.16億元，職工1800多人，擁有11套主要石化產(chǎn)品生產(chǎn)裝置及配套設(shè)施，原油加工能力100萬噸，1999年銷售收入8.13億元，產(chǎn)值8.05億元，利稅6808萬元。2.項目背景近三年以來，國家原油資源配置緊縮，成品油銷售渠道受到嚴格控制，嚴峻的市場形勢對企業(yè)的應(yīng)變能力和整體動態(tài)控制、協(xié)調(diào)能力的要求越來越高。企業(yè)內(nèi)外信息量極度膨脹，與市場的隨意性和人為因素矛盾越來越突出，現(xiàn)有的管理方式已不能及時準確地提供企業(yè)現(xiàn)有資源和管理上的動態(tài)信息，具體表現(xiàn)在：

1.　企業(yè)內(nèi)部雖然有比較翔實的經(jīng)營計劃，但是對計劃的執(zhí)行情況僅僅能做到事后監(jiān)督，難以對經(jīng)營計劃進行過程控制。

2.　企業(yè)內(nèi)部在滿足“對外無序市場競爭，對內(nèi)有序計劃經(jīng)營”的要求上顯得力不從心，缺乏有效的管理工具。

3.　成本概念模糊，缺乏嚴格有效的監(jiān)控系統(tǒng)，企業(yè)各種經(jīng)營成本居高不下，成本構(gòu)造不清晰。

4.　部分流程不規(guī)范，部門職能劃分不合理，部分職能界限模糊，責(zé)權(quán)體系不健全，造成各種手續(xù)繁雜，流程緩慢，工作效率低下。

5.　資金流、物流、票據(jù)流缺少有效交叉控制點，各部門之間信息共享困難，企業(yè)決策層缺少輔助決策數(shù)據(jù)的支持。

6.　監(jiān)督和反饋體系不健全，無法準確量化考核，歷史比較數(shù)據(jù)流失嚴重，缺乏積累。

7.　近萬種庫存在冊物資、650萬元庫存資金儲備，造成了比較嚴重的庫存占壓，采購計劃的制定和執(zhí)行不科學(xué)。