幾乎所有存在BI應(yīng)用的企業(yè)都在尋找能夠?qū)?bào)表標(biāo)準(zhǔn)化到一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)的方法，用戶需要基于統(tǒng)一平臺(tái)的、真正企業(yè)級(jí)的BI。
隨著企業(yè)信息化的服務(wù)對(duì)象逐漸從底層的業(yè)務(wù)操作人員向上攀升，當(dāng)前，服務(wù)于總經(jīng)理或總裁層面的信息技術(shù)日漸火爆，BI（Business Intelligence，商業(yè)智能）就是典型代表。
作為一種有效的決策工具，BI已經(jīng)被越來(lái)越多的用戶所采用，利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)挖掘，領(lǐng)導(dǎo)可以充分了解各類信息，為決策提供最有力的支持。
“隨著用戶的實(shí)施與應(yīng)用日漸成熟，BI在技術(shù)層面逐漸趨向?qū)崟r(shí)操作分析、預(yù)測(cè)分析，并逐步提高處理能力及效率、提高用戶界面的友好程度; 從分析層面來(lái)看，BI將逐漸與績(jī)效管理（BPM）結(jié)盟，尤其加強(qiáng)對(duì)實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的分析和對(duì)非結(jié)構(gòu)信息的分析。”這是在由FirstBI主辦的“生動(dòng)智能、成功商務(wù)”研討會(huì)上，中科院金融科技中心首席科學(xué)家、副主任劉世平提出的觀點(diǎn)。在此次研討會(huì)上，MicroStrategy8.1產(chǎn)品同時(shí)發(fā)布，它新增加了動(dòng)態(tài)企業(yè)儀表盤功能。
從用戶的角度來(lái)看，實(shí)施BI的首要煩惱就是避免BI與業(yè)務(wù)脫節(jié)。“這也是保證BI成功實(shí)施并獲得良好應(yīng)用的關(guān)鍵所在。” MicroStrategy亞太區(qū)總經(jīng)理Terence強(qiáng)調(diào)。可是，現(xiàn)實(shí)的情況經(jīng)常是終端用戶很難說(shuō)清楚自己的需求，在這種情況下，IT人員又該如何了解終端用戶的真實(shí)需求？對(duì)此，Terence提出了4點(diǎn)建議: “一是選擇靈活的、動(dòng)態(tài)的BI技術(shù)，以應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)境不斷變化的挑戰(zhàn); 二是參考BI廠商的行業(yè)模版，從中獲得同類企業(yè)的應(yīng)用信息; 三是基于統(tǒng)一的靈活的平臺(tái)進(jìn)行二次開發(fā); 四是確保獲得干凈的、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)。”
用戶當(dāng)前面臨的另一個(gè)煩惱就是合并BI工具。“幾乎所有存在BI應(yīng)用的企業(yè)都在尋找能夠?qū)?bào)表標(biāo)準(zhǔn)化到一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)的方法。” 劉世平認(rèn)為。很多企業(yè)都已經(jīng)實(shí)施了諸多部門級(jí)的BI，譬如財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、銷售部等都已經(jīng)擁有部門級(jí)的BI應(yīng)用，但并不是完整的BI，或者說(shuō)只是BI的一部分。擁有多個(gè)BI工具意味著各部門的分析方法各不相同，哪怕數(shù)據(jù)是一模一樣的，也會(huì)得出不同的結(jié)果。要充分發(fā)揮出BI的價(jià)值，必須基于統(tǒng)一的企業(yè)級(jí)BI平臺(tái)。于是，合并BI工具成為當(dāng)前企業(yè)用戶的一大煩惱。
用戶需要基于統(tǒng)一平臺(tái)的、真正企業(yè)級(jí)的BI。“在未來(lái)3～5年內(nèi)，真正的企業(yè)級(jí)BI應(yīng)用時(shí)代將會(huì)來(lái)臨。” Terence認(rèn)為。據(jù)FirstBI總經(jīng)理霍志剛介紹，MicroStrategy就是一個(gè)真正企業(yè)級(jí)的整合式BI平臺(tái)，它采用Web架構(gòu)，可以將報(bào)表、MOLAP、和ROLAP的分析功能整合起來(lái)，并通過(guò)Web、Windows、E-mail、Excel或門戶網(wǎng)站等多種方式來(lái)呈現(xiàn); 另外，既能為分析人員和報(bào)表開發(fā)人員提供強(qiáng)大的功能，還能為IT管理員提供集中管理能力。

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