第二步，在浪潮國強財務部分已經很好的為企業服務之后，恩威集團決定購買浪潮國強產、銷、存模塊，重點解決企業的物流和信息流方面不同步的問題。可是在實施過程中，由于企業個別人員計算機應用水平問題和出于對業務的認知程度不夠，一方面，有些部門根本就沒有接觸過計算機，有些人員根本就不想用計算機，同時產、銷、存系統是關系多個部門的業務系統，加之企業在原來手工業務處理方面上又不太規范，應用計算機后，某些人的工作可能要調整。這樣就出現了一些不合諧的因素。為此，恩威集團專門抽出業務精干人員，并高薪聘請來了博士為企業號脈，結合浪潮國強系統制定出企業應用的可能性，經過近半年的努力，終于找到了一條應用浪潮國強系統的路子，為企業使用浪潮國強系統指明了方向，肯定了浪潮國強系統在企業管理中的作用。
第三步，全面升級。1999年底，浪潮國強推出了面向行業的ERP解決方案，其中，面向連續類生產行業（C2）版產品無疑又為企業向更高的應用邁進提供了必要條件。新千年伊始，恩威集團在借鑒西方管理模式的同時，更加注重了企業現代化管理的重要性，浪潮國強ERP系統再次得到了恩威集團的首肯。由于本次產品專為行業定做，并且更加注重了物流、信息流、資金流的高度統一，為保證系統順利實施，恩威集團成立專門項目小組，制訂了多種可行方案，并由薛總裁親自監督實施進度，利用國強軟件的強大功能，項目小組反反復復將初始化工作做了多遍，直到最滿意為止。
四、應用效果 
目前，恩威集團的整個應用已初見效益，電子數據已成為企業運轉的重要依據，除部分輔助帳本外，手工記帳已完全丟棄，業務處理快速、高效，企業形象大提高。
1．財務部由憑證到帳頁完全由計算機來完成，所有業務人員，財務核算分別可按部門、專項、往來、個人、臺帳進行一種或多種交叉核算。各財務人員在業務上真正做到了協同合作。報表管理及固定資產系統管理和核算以及同帳務系統連接也不需要進行手工處理，月未可直接生成帳務憑證。真正達到及時、高效。
2．供應、倉庫、銷售部門業務連貫，一張單據走遍各個部門，領料、發貨有條不紊，庫存占用得到了有效的控制。對于每天收、發、存情況清晰、明了。尤其對于銷售系統來說，不僅將管理到每個地區，而且對每一個業務員的收款、發貨情況通過不同形式的多張表查詢了出來，使企業真正做到了帳帳相符。
3．領導查詢，現在各管理部門客戶端均安裝了浪潮國強系統，財務及業務數據在整個網上可實時查詢得到，以往財務人員加班加點也只能等到下月才能得到帳務情況。今天不僅能隨時得到，還可一定程度的預測到今后的發生情況。同時，利用浪潮國強財務系統的WEB查詢系統，可在INTERNET網上進行企業財務數據的實時查詢，真正做到了遠程監控。
五、應用分析 
浪潮國強ERP系統在恩威集團取得成功應用和恩威集團應用浪潮國強ERP系統取得的應用成功，不能不說是國內專業化軟件公司在高端應用方面的典范，它再次告訴部分企業，走同專業化軟件公司合作是企業計算機管理應用的一條穩健的路子。目前，恩威集團利用浪潮國強系統與企業自身開發的信息管理系統進行了有機的組合，通過強大的數據結口，達到了真正的數據共享，形成了以財務管理為核心的管理信息系統。
恩威集團計算機管理系統已經在恩威集團見到成效，這次實施的成功，為下一步企業進行全面的ERP管理提供了必要條件。現在，提起以前的開發失敗，恩威集團還是沒有過多的后悔，只是當初沒有選擇好方式，如果當初一開始選擇了好的合作方式，也許第一次就能成功。也許只有他們才真正明白，實施ERP，其實也容易！