編者按：建立集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理戰(zhàn)略，是實(shí)施ERP工程的核心和基石。過去，許多人對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理理解得比較膚淺，把它與一般的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算等同起來，也往往將ERP系統(tǒng)中的集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理系統(tǒng)與普通的財(cái)務(wù)系統(tǒng)等同起來。不同于普通財(cái)務(wù)系統(tǒng)，金蝶K/3ERP集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理解決方案更加突出了面向中、大型集團(tuán)企業(yè)用戶的應(yīng)用需求，為企業(yè)集團(tuán)提供集會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)和決策支持于一體的集中式管理信息化整體解決方案。
2002年8月17日，特大型鋼鐵企業(yè)廣東省韶關(guān)鋼鐵集團(tuán)有限公司順利通過金蝶K/3ERP系統(tǒng)第一階段實(shí)施的項(xiàng)目驗(yàn)收工作，表明韶鋼ERP工程的第一步——集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理戰(zhàn)略已初步實(shí)現(xiàn)。目前，國內(nèi)真正能科學(xué)、全面的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理戰(zhàn)略的大、中型集團(tuán)企業(yè)并不多見，韶鋼案例不僅為鋼鐵行業(yè)，更為所有集團(tuán)企業(yè)提供了一個(gè)借鑒。
在過去十至十五年中，新挑戰(zhàn)的出現(xiàn)使經(jīng)營管理者經(jīng)歷了前所未有的變化。主要包括：
客戶需求模式的變化、降低成本的壓力、新技術(shù)的沖擊、戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)、新市場(chǎng)的開拓、經(jīng)濟(jì)全球化、資本市場(chǎng)的發(fā)達(dá)等。
當(dāng)企業(yè)開始迎接這些挑戰(zhàn)，并真正期望在市場(chǎng)中立于不敗之地時(shí)，不可避免的要對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)職能提出新的要求。韶鋼集團(tuán)是具有年產(chǎn)鋼近200萬噸生產(chǎn)能力的國家特大型重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，是中國500家最大工業(yè)企業(yè)之一，由于規(guī)模的擴(kuò)張和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化戰(zhàn)略，凸現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能，迎接新的挑戰(zhàn)，順應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，韶鋼集團(tuán)在建立韶鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理的主要指導(dǎo)思想下，對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、工作流程、管理職能、企業(yè)文化等作了多次變革。筆者認(rèn)為，正是由于韶鋼集團(tuán)的主動(dòng)調(diào)整，才使今天的韶鋼正走向強(qiáng)大。
從財(cái)會(huì)分設(shè)到財(cái)務(wù)統(tǒng)管
財(cái)務(wù)統(tǒng)管是集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理系統(tǒng)實(shí)施的基本條件，而集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理系統(tǒng)的實(shí)施又是財(cái)務(wù)管理機(jī)制精簡(jiǎn)、人員精減的基本工具和手段。