1、業(yè)務分析，建立業(yè)務模型
要建立正確的業(yè)務模型，主要是依靠集團的高層領導、業(yè)務負責人和業(yè)務骨干，分析我們企業(yè)的現(xiàn)行業(yè)務和長遠目標。首先搞清現(xiàn)行工作流程的業(yè)務過程和活動，然后考慮引進計算機網(wǎng)絡后帶來必要的調整和改造，再將每個職能域劃分為幾個業(yè)務過程，每個業(yè)務過程都是由我們的業(yè)務骨干和業(yè)務負責人進行反復的提煉的。通過了職能域的劃分、業(yè)務過程的識別和定義、業(yè)務活動的分析和確定，我們就形成了海化管理層的業(yè)務模型。有了這個模型我們就有在此基礎上進行系統(tǒng)功能建摸了。我們形成的業(yè)務模型主要有以下幾個特點：
直觀性它所表示企業(yè)的職能域、業(yè)務過程、業(yè)務活動簡明概括，層次清晰。
完整性它是表示組成企業(yè)各個職能域、各業(yè)務過程和活動的完整圖表。
適用性它來自實際高于實際，是理解企業(yè)的合理有效方法。在每一個分析層次上，職能和活動的確定，對于參與工作的管理人員來說都覺得自然的和正確的。
永久性。只要企業(yè)的主體目標保持不變，這種模型就應該保持是正確的和有效的。雖然我們企業(yè)可能定期對自己進行改組或定期改變管理工作方式，但是不論如何改變，一些相同的職能必須繼續(xù)執(zhí)行。
進行業(yè)務分析，建立業(yè)務模型的主要工作成果如表一。
2、數(shù)據(jù)需求分析
數(shù)據(jù)需求分析是指對企業(yè)管理所需的信息進行深入的調查和研究。它強調對全企業(yè)或企業(yè)的大部分或企業(yè)的主要部分進行，就象業(yè)務分析一樣，要有全局的觀點，要建立全局的數(shù)據(jù)標準，進行數(shù)據(jù)集成的奠基工作。數(shù)據(jù)需求分析要求我們的業(yè)務人員和信息開發(fā)人員的密切合作，認真調查研究企業(yè)各管理層次的業(yè)務工作的信息需求，同時進行正規(guī)的信息資源管理工作，建立起各種標準，為企業(yè)的信息化建設打下堅實的基礎。數(shù)據(jù)需求分析的主要工作是：用戶視圖分類與登記、用戶視圖組成分析、數(shù)據(jù)元素定義、數(shù)據(jù)元素在用戶視圖中的分布分析、數(shù)據(jù)流程圖、數(shù)據(jù)流的輸入/輸出/存儲分析。
這階段的主要工作成果有：1DFD、2DFD、用戶視圖、數(shù)據(jù)流分析等。
　
3、系統(tǒng)功能建模
系統(tǒng)功能建模的目的是使企業(yè)領導、管理人員和信息技術人員對所規(guī)劃的信息系統(tǒng)功能有統(tǒng)一的、概括的、完整的認識，保證成功地進行集成化的信息系統(tǒng)建設。
我們建立了8個邏輯子系統(tǒng)，其中綜合查詢子系統(tǒng)兼有計劃統(tǒng)計功能，可為決策層提供關鍵指標信息。
4、系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模
系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模的目的是規(guī)劃系統(tǒng)應該有哪些業(yè)務主題數(shù)據(jù)庫，即各功能模塊的運作是在什么數(shù)據(jù)的支持下進行的，這些數(shù)據(jù)組織到基本表的層次應具有什么樣的結構。

四、實施過程中的困難和問題
?；瘓F信息化建設遇到的主要問題：一是信息化投資，二是數(shù)據(jù)環(huán)境重建。
海化集團的信息化投資遠遠低于總資產(chǎn)0.3%的平均水平。主要原因是企業(yè)領導對信息化的認識暫時不到位，認為信息化工程沒有立竿見影的效益；企業(yè)業(yè)急用錢的地方實在太多，稅金、工資、保險金、原材物料等等。但是讓其看到階段性成果，看到潛在效益，資金就撥付的順利多了。集團領導通過學習提高了認識，尤其是通過《信息資源規(guī)劃方案》的評審，預見到信息化的結果，例如，按統(tǒng)一編碼方案實施“?；袑崟r處理系統(tǒng)”，可以立即產(chǎn)生效益，增強了加大信息化投資的信心。
?；瘓F多年來形成的數(shù)據(jù)環(huán)境要上檔次，需要兩三年的時間。根據(jù)本次規(guī)劃所建立的數(shù)據(jù)模型和有關信息資源管理基礎標準，數(shù)據(jù)環(huán)境重建工作的開頭階段困難很大，是一個“爬陡坡”的階段(參見圖1)。因為絕大多數(shù)管理流程所需要的主題數(shù)據(jù)庫是相互關聯(lián)的，需要在較短的時間里建立的數(shù)據(jù)庫不是一兩個，而是要一大批。只有突破這段困難期，才能取得集成化信息系統(tǒng)開發(fā)的實效成果，才能實現(xiàn)信息化建設的跨越式發(fā)展。對此，公司領導、業(yè)務人員和信息中心人員開始沒有充分的認識和思想準備，經(jīng)過學習信息工程的基本原理和本次信息資源規(guī)劃過程，尤其是學習和實踐“以數(shù)據(jù)為中心實現(xiàn)系統(tǒng)集成”的原理，大家轉變了思維，增強了“爬陡坡”的信心。