“不上ERP是等死，而上ERP是找死”，這是國內企業(yè)對ERP系統(tǒng)的普遍評價，其間猶豫不決的兩難之情表露無疑。對廣州藥業(yè)股份有限公司(600332，以下簡稱廣州藥業(yè))而言，面對號稱全面改造企業(yè)管理的ERP，不能不疑慮其能否服中國水土。

4000萬巨資投向ERP

ERP的中文名稱叫企業(yè)資源管理計劃，是通過運用計算機信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流的順暢流動的一種面向企業(yè)供應鏈的現(xiàn)代化管理。據(jù)了解，目前國內已有太太藥業(yè)、同仁堂、哈藥集團和東阿阿膠等多家醫(yī)藥企業(yè)實施或準備實施ERP系統(tǒng)。

廣州藥業(yè)早在1999年12月就開始正式引入SAPR/3系統(tǒng)，采用的是世界頂級軟件商德國SAP的ERP系統(tǒng)。全球前10家最大的制藥企業(yè)，如輝瑞制藥、強生、默克等8家都是SAP的用戶，廣州藥業(yè)方面介紹，這個優(yōu)勢是促成SAP中標的重要因素。廣州藥業(yè)總計向SAP的軟件支付了2000萬元的服務費，代價不菲。

據(jù)了解，2000萬元的ERP項目現(xiàn)在看來也不是一個小數(shù)目，就在去年年底，一樁在業(yè)內廣為流傳的大單——哈藥集團的ERP項目，總金額也不過1000萬元，而被國家信息產業(yè)部列為全國十佳示范工程的東阿阿膠ERP項目，因為購買的是國產的北京和佳軟件，總支出為1780萬元。

接著，廣州藥業(yè)于2002年對下屬商業(yè)公司上馬了ERP。其預算為2000萬元，此公司為整體上馬ERP系統(tǒng)，所支付的費用將接近4000萬元。

“雖然SAP很優(yōu)秀，但造價的確太昂貴，”廣州藥業(yè)副總經理兼董事會秘書何舒華向《證券市場周刊》表示。何舒華說，“公司后來為余下的三家商業(yè)企業(yè)選擇ERP軟件商時，基于成本費用等原因，就不再考慮SAP了。”事實是，在業(yè)務更為繁雜的商業(yè)企業(yè)部分，公司采納的是北京英克的軟件。在公司看來，制造業(yè)才是公司利潤貢獻的核心，每年有70%以上的稅前利潤來自于制造業(yè)務，因此值得為這7家中成藥制造企業(yè)配備一套好軟件。而北京英克與SAP相比，無論在技術支持還是在后續(xù)服務，都有較大的差距。

境外投資者的壓力

據(jù)介紹，廣州藥業(yè)管理層曾不止一次地召開信息化專題會議，動員旗下企業(yè)高管人員推廣ERP系統(tǒng)，同時公司還要求咨訊部門定期組織下屬企業(yè)的中高層管理人員培訓。來自于市場競爭的壓力固然是原因，但如此強調ERP的重要性，境外機構投資者對公司的要求至關重要。

寶來證券(香港)有限公司的鄭為元先生就認為，廣州藥業(yè)的前景取決于其制藥業(yè)務能否透過引入新產品及成本控制措施來提高邊際利潤率。據(jù)悉，這種觀點代表了境外機構投資者普遍看法。

作為一家大型國有醫(yī)藥企業(yè)，廣州藥業(yè)營運費用居高不下頻遭境外投資者非議。自1997年以來的4年間，廣州藥業(yè)的毛利率持續(xù)徘徊在24.60%左右，而三項費用占主營業(yè)務收入的比重則超過了20%,如此高的營運費用令公司每股收益和凈資產收益率長期不得踏上0.20元和10%的大關。公司需要在成本費用的控制上下功夫。

基于這種考慮，1997年廣州藥業(yè)赴港上市之后，公司管理層計劃實施ERP系統(tǒng)著手解決。經過一年多的考察篩選，公司最終選擇了在國際上享有盛譽的SAP，并于1999年底開始上馬ERP。通過逐步實施ERP，廣州藥業(yè)在成本費用的控制上有所改善。