1）、面向領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)：主要講述國(guó)內(nèi)外計(jì)算機(jī)管理現(xiàn)狀、為什么搞計(jì)算機(jī)管理、ERP基本概念、ERP與現(xiàn)行管理、ERP系統(tǒng)實(shí)施的組織技術(shù)。

2）、面向?qū)嵤┬〗M成員的培訓(xùn)：ERP發(fā)展歷史、生產(chǎn)類型劃分、ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、功能、基本處理邏輯、算法、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

3）、面向系統(tǒng)維護(hù)人員的培訓(xùn)：數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，高級(jí)語(yǔ)言及程序開(kāi)發(fā)工具，CAPMS/8的安裝與維護(hù)。

4.2系統(tǒng)實(shí)施工程階段劃分

我們公司在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)中本著先易后難，同時(shí)遵循利瑪CAPMS/8的系統(tǒng)邏輯，將整個(gè)系統(tǒng)分三階段來(lái)實(shí)施。

1、第一階段實(shí)施財(cái)務(wù)系統(tǒng)：財(cái)務(wù)總賬管理、應(yīng)收帳管理、應(yīng)付帳管理、固定資產(chǎn)管理、人事管理、設(shè)備管理。

2、第二階段實(shí)施物流管理：主要是制造數(shù)據(jù)管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、銷售管理、售后服務(wù)管理、質(zhì)量管理、經(jīng)理綜合查詢系統(tǒng)。

3、第三階段實(shí)施生產(chǎn)管理：實(shí)施主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間任務(wù)管理、車間作業(yè)計(jì)劃、JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理、能力需求計(jì)劃管理、成本管理、CMIS接口。

五、ERP實(shí)施效果

1.財(cái)務(wù)系統(tǒng)（總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)）的實(shí)施，使公司建立了以應(yīng)收帳和應(yīng)付帳的核算為基礎(chǔ)完善材料及產(chǎn)成品核算，使財(cái)務(wù)與采購(gòu)銷售達(dá)到信息集成，使財(cái)務(wù)的資金運(yùn)作達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)資金的監(jiān)控作用，減少流動(dòng)資金的占用，加速資金的周轉(zhuǎn)。同時(shí)使財(cái)務(wù)管理人員擺脫繁瑣的手工勞動(dòng)，節(jié)省更多的時(shí)間從事財(cái)務(wù)分析等工作，使財(cái)務(wù)職能從事后記帳到事前控制，更大地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

2. ERP的實(shí)施，同時(shí)也是三九宜工生化股份有限公司吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的MRPII/ ERP管理思想和管理成果；理順和規(guī)范公司的管理模式，并結(jié)合三九宜工生化股份有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立以市場(chǎng)為龍頭，生產(chǎn)管理為核心，經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，覆蓋全廠產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的人-機(jī)協(xié)調(diào)的計(jì)算機(jī)輔助管理信息系統(tǒng)。

利用信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，實(shí)施三九宜工生化股份有限公司計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，變手工管理為計(jì)算機(jī)輔助下的程序化、模式化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理手段模式。奠定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立了高速、暢通的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)各分系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)共享。