企業信息化實施之所見
ERP模式是先進的、有效的企業管理模式，它改造了原企業舊的管理模式，可對企業管理的規章制度和基礎數據進行全方位、標準化的變革，促進企業管理功能的整體優化，快速推動企業步入現代管理之中。
實施ERP系統使企業員工從繁重的日常業務中解放出來，把主要精力可放在企業的管理上來，發揮員工的最大潛能。
ERP系統是一個快速反映的系統，在當今多變的市場環境中提高了企業的應變能力和競爭能力，是企業由計劃經濟向市場經濟轉變的一種有效手段，正適應了我國企業尤其是國有大中型企業機制轉換的需要。
ERP不但提高了整個企業的工作效率，相關業務人員的數量也比原來減少了一多半，真正實現了減員增效的現代企業管理模式。
幾點體會
ERP是一個系統工程，也是一種管理思想。企業領導層應該高度重視、走在前面，才能談及ERP的貫徹和實施。要讓領導者、管理層及員工從上到下成為一種責任，從全員的思想上深入貫徹，并付諸于日常的工作當中。
實施ERP是企業管理全方位的變革，涉及企業的多方層面，影響大、范圍廣，是對傳統粗放管理模式的改造，使原來困繞企業的許多突出問題得到大范圍的優化調整，使企業管理實現現代化。
ERP的實施需要復合型人材，他們既要懂計算機技術，又要懂管理。復合型人材的培養需要有一個過程和一定的時間，這就需要專業化、本地化服務來幫助企業完成信息化項目的實施、日常的維護、以及對企業人材的培養等等。
綜上所述，通過實施用友ERP-U8，實現了企業管理模式的轉變。作為融合了先進管理理念和30萬家企業用戶應用經驗的有效管理工具，用友ERP-U8為我們搭建起了一個符合企業長遠發展方向的信息化平臺。在這當中，我們公司在信息化應用方面仍有許多工作要做，具體實際還有待于繼續深入與拓展，我們公司將一如既往地把信息化作為一項長期任務，今后將在此基礎上繼續發展和完善。