前言
太陽(yáng)神集團(tuán)是國(guó)內(nèi)保健品行業(yè)中一家著名的、老牌的香港上市公司（代碼0512）。公司經(jīng)過(guò)十幾年的不懈努力，業(yè)務(wù)范圍不斷發(fā)展擴(kuò)大，主要有保健品、藥品、食品、化妝品等，擁有四個(gè)較大的生產(chǎn)基地，十八個(gè)分公司，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各地。
太陽(yáng)神集團(tuán)于一九九九年春開(kāi)始進(jìn)行ERP系統(tǒng)的策劃工作，從調(diào)查、分析、選型，到實(shí)施、完善，歷時(shí)二十八個(gè)月。這是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，本人旨在通過(guò)對(duì)該工程的介紹，希望對(duì)準(zhǔn)備實(shí)施ERP的同行有所幫助。
一、集團(tuán)總體架構(gòu)
集團(tuán)總體架構(gòu)是：總部、生產(chǎn)廠(chǎng)、分公司。其機(jī)構(gòu)在地理上比較分散，財(cái)務(wù)卻相對(duì)獨(dú)立；其商務(wù)模式是：生產(chǎn)廠(chǎng)將產(chǎn)品賣(mài)給總部，總部再把產(chǎn)品賣(mài)給分公司，最后，分公司把產(chǎn)品賣(mài)到消費(fèi)者手里。各地?cái)?shù)據(jù)最后集中到總部，進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)，合并報(bào)表等。
二、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的選擇
對(duì)于具有一定規(guī)模的集團(tuán)要實(shí)施ERP，尤其是要對(duì)各生產(chǎn)廠(chǎng)、各分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，方案是多種多樣的，但從網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)上分，不外乎兩種：廣域網(wǎng)或局域網(wǎng)。下面分別介紹之。
1、基于廣域網(wǎng)的方案
（1）C/S結(jié)構(gòu)
利用DDN專(zhuān)線(xiàn)將總部、生產(chǎn)廠(chǎng)、分公司連接起來(lái)，組建廣域網(wǎng)，大家在一個(gè)共同的網(wǎng)上進(jìn)行操作。程序安裝在客戶(hù)端，數(shù)據(jù)安裝在服務(wù)器。
優(yōu)點(diǎn)：數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)，數(shù)據(jù)安全性高
缺點(diǎn)：系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用昂貴。
（2）B/S結(jié)構(gòu)
建立一個(gè)網(wǎng)站，安裝ASP服務(wù)器，各地通過(guò)INTERNET連接到服務(wù)器，進(jìn)行數(shù)據(jù)操作。程序及數(shù)據(jù)均安裝在服務(wù)器，客戶(hù)端只需要瀏覽器就行了。
優(yōu)點(diǎn)：數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)，運(yùn)行費(fèi)用適中，維護(hù)方便。
缺點(diǎn)：安全性低，容易受到攻擊及泄密。
2、基于局域網(wǎng)
在總部、生產(chǎn)廠(chǎng)、分公司組建各自的局域網(wǎng)，建立自己的ERP子系統(tǒng)，定期將各局域網(wǎng)的數(shù)據(jù)傳輸?shù)娇偛俊Ｔ诳偛繉⒏鞯財(cái)?shù)據(jù)進(jìn)行整合。
優(yōu)點(diǎn)：系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用低，運(yùn)行速度快，數(shù)據(jù)安全性高
缺點(diǎn)：總部未能實(shí)時(shí)掌握各地經(jīng)營(yíng)情況。必須解決數(shù)據(jù)傳輸問(wèn)題。
太陽(yáng)神集團(tuán)決定采用基于LAN的C/S結(jié)構(gòu)，因?yàn)樵试S數(shù)據(jù)延遲一個(gè)工作日。
三、基于LAN的C/S結(jié)構(gòu)的ERP方案介紹
1、總體介紹
分別在總部、生產(chǎn)廠(chǎng)、分公司安裝局域網(wǎng)絡(luò)LAN，配以相應(yīng)的ERP模塊。對(duì)各LAN規(guī)定唯一的標(biāo)識(shí)符，此標(biāo)識(shí)符貫穿到所有的ERP數(shù)據(jù)中，用以標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)來(lái)源。各LAN離線(xiàn)作業(yè)，每個(gè)工作日的當(dāng)天晚上進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，交換中心設(shè)于集團(tuán)總部。數(shù)據(jù)的傳輸及交換機(jī)制下文細(xì)述。
2、生產(chǎn)廠(chǎng)
生產(chǎn)廠(chǎng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)，它的客戶(hù)只有一個(gè)：總部。每月按照總部的訂單進(jìn)行物料采購(gòu)，產(chǎn)品制造；生產(chǎn)的產(chǎn)品全部賣(mài)給總部，真正實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。它的最主要的任務(wù)是按照總部的要求，及時(shí)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，所以ERP的重點(diǎn)功能是質(zhì)量控制。
3、分公司
分公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，它的供應(yīng)商只有一個(gè)：總部。它根據(jù)預(yù)測(cè)及與客戶(hù)簽訂的銷(xiāo)貨合同，結(jié)合自己的庫(kù)存情況，隨時(shí)可以向總部購(gòu)貨。它的主要職責(zé)是開(kāi)辟市場(chǎng)，推銷(xiāo)產(chǎn)品，簽訂銷(xiāo)貨合同，所以ERP的重點(diǎn)功能是客戶(hù)管理及庫(kù)存控制。
4、總部
總部的角色可以說(shuō)是總指揮。它有兩大功能：協(xié)調(diào)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。
（1）協(xié)調(diào)
對(duì)整個(gè)集團(tuán)的物流、資金流、人力資源等資源進(jìn)行統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系。例如：對(duì)各生產(chǎn)廠(chǎng)的物料需求進(jìn)行統(tǒng)籌、集中采購(gòu)；對(duì)各分公司的產(chǎn)品庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)籌，必要時(shí)就近調(diào)配。
（2）數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)
作為數(shù)據(jù)交換中心的的總部，必然是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)之所在，用以滿(mǎn)足各部門(mén)統(tǒng)計(jì)、分析、合并報(bào)表、輔助決策的需要。