ERP的投入和產出與其他固定資產設備的投入和產出比較，并不那么直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報，見到效益。國內許多企業不明白這個事實，輕易相信服務商和咨詢開出的承諾。投入大量的人力、物力，期望短時間全面變革，卻往往得不到自己想要的結果。企業只有參加大量的培訓，了解ERP的由來、功能，實施ERP的目的與期望，確立現階段自身對ERP最合理的需求和期望，才能真正取得成功。

    一、成功實施ERP的必要條件：

實現信息集成有一定的條件，要點是管理基礎規范。這是實施ERP系統的一個必要條件。但是，要想取得成功，還有許多其它的因素，從國內實施的經驗教訓中，分先決條件和正確實施兩部分，現總結歸納如下。企業成功必須具備的先決條件有7項，這一定要在系統實施之前作出估計和判斷：

1、企業有長期的經營戰略，產品有生命力，能持續穩定地占有市場，有穩定的經營環境；

2、領導班子有改革開拓、不斷進取的精神，有決心對項目實施的成敗承擔責任；

3、企業所處的市場競爭環境比較鍵全，有實現現代化企業制度的機制；

4、管理工作基礎扎實，數據完整；

5、各領導層理解ERP，建設ERP系統的需求明確，有統一的目標。是企業真正感到市場競爭的壓力：有緊迫感和危機感。

6、有明確的可行目標。要在理解ERP的礎上，經過企業領導層論證以后得出一個統一的目標，要全體員工都了解這個目標，要實現這一目標而奮斗。

7、領導的決心和投入：實ERP實質上是管理模式的變革，必然涉及到“更新觀念和改革管理”，而“更新觀念和改革管理”是沒有企業高層領導的堅定決心和具體指導是不行的。

為了取得成功，在系統實施過程中，還必須注意做到以下9項：

1、項目實施組織人選得當，有實干的領導和得力的項目經理；

2、重視培訓、教育，重視提高全員素質；

　3、管理人中與計算機人員配合默契；

4、重視數據的準確與完整；

5、選擇適用的軟件和長久合作的軟件商；

6、采用科學的項目管理實施方法，有正確的實施指導和技術服務支持；

7、有嚴格的工作紀律，制定了嚴明的工作規程和準則；

8、深化改革，重視業務流程重組；

9、激勵機制健全，有一支穩定的復合型人才隊伍。

二、實施ERP應注意解決好的問題：

實施ERP應注意解決好的問題有很多。需要特別注意的，也就是最容易被忽視或輕視的。主要有以下4點。

1、是人選和組織問題。工作是要人來做的，具體實施工作由實施小組負責完成，因此，項目實施組織的人選要得當。尤其是項目經理的人選，直接關系到項目實施的成敗。

2、是培訓。重視培訓教育和提高全員素質。要注意信息技術和先進管理思想的結合。

3、是做好模擬運行。

4、是要建立有利于數據準確的激勵機制。 上面4點都與人有關，所以，管理以人為本，做好人的工作是最主要的。