還有就是通過(guò)ERP項(xiàng)目的實(shí)施，涪陵制藥還實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的產(chǎn)成品按銷(xiāo)售區(qū)域、批號(hào)管理，存貨分批號(hào)收發(fā)，按批次對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)盈、盤(pán)虧處理，對(duì)存貨進(jìn)行保質(zhì)期管理，進(jìn)行最高、最低、庫(kù)存量管理，實(shí)現(xiàn)安全庫(kù)存預(yù)警、保質(zhì)期預(yù)警等，這些功能都有利于加強(qiáng)存貨的管理、提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。供應(yīng)總公司利用本系統(tǒng)，隨時(shí)查詢(xún)物資料存量及變動(dòng)情況，合理確定采購(gòu)量，減少原料、包材的資金占用。
而供應(yīng)、合同科也可以隨時(shí)查詢(xún)經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商的發(fā)貨、來(lái)貨、開(kāi)票等情況。即可以查詢(xún)業(yè)務(wù)口徑的帳務(wù)，也可以查詢(xún)財(cái)務(wù)口徑的帳務(wù)，可以對(duì)供應(yīng)商的供貨價(jià)格、銷(xiāo)售商的回款情況進(jìn)行分析。系統(tǒng)能自動(dòng)生成應(yīng)收應(yīng)付帳齡分析、收款付款帳齡分析、欠款分析及收款預(yù)測(cè)等分析資料，為各部門(mén)、人員加強(qiáng)應(yīng)收應(yīng)付管理提供了可靠依據(jù)。
不僅如此，涪陵制藥的信息化給企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了明顯的成效。2002年，涪陵制藥的銷(xiāo)售額已經(jīng)超過(guò)了7億元。比2000年增長(zhǎng)了51.84％。而且，今后幾年還將必須保持這種增長(zhǎng)趨勢(shì)。
據(jù)了解，涪陵制藥信息化的成功經(jīng)驗(yàn)，如今正在太極集團(tuán)的其他公司進(jìn)行推廣。而且，涪陵制藥已經(jīng)被太極集團(tuán)企業(yè)確立為企業(yè)信息化的試點(diǎn)單位。它的成功無(wú)疑為集團(tuán)開(kāi)展信息化工作奠定基礎(chǔ)。
專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)：
企業(yè)信息化是一把手工程，它不僅需要企業(yè)的一把手始終如一的支持和堅(jiān)持。而且，做信息化不僅要有高瞻遠(yuǎn)矚、持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)見(jiàn)，還要有腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)的精神。只有挖掘出企業(yè)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)作中的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，才能真正對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。
企業(yè)信息化又是人人工程。他需要企業(yè)的每位員工參與到項(xiàng)目中來(lái)。在這里提醒企業(yè)注意：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不僅要做要員工的思想工作和培訓(xùn)工作。更重要的是，每項(xiàng)工作要落實(shí)到人，要由獎(jiǎng)懲政策監(jiān)督。這樣既能調(diào)動(dòng)員工的積極性，又能確保任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)地完成。