根據(jù)信誼金朱公司的現(xiàn)狀和需求，制定了針對第一期合同的內(nèi)容，具體分以下四階段完成：

第一階段：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，主要實(shí)施的模塊有：賬務(wù)、輔助核算、報(bào)表、現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)分析和固定資產(chǎn)，同時(shí)工資管理系統(tǒng)也同步實(shí)施。

第二階段：實(shí)現(xiàn)物流管理的信息化，主要實(shí)施的模塊有：采購管理、庫存管理、存貨核算和銷售管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和物流的協(xié)同運(yùn)作。

第三階段：實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理和GMP技術(shù)文檔管理系統(tǒng)的信息化，并與物流管理和財(cái)務(wù)管理，形成企業(yè)的整體供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

第四階段：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理的信息化，并與物流管理和財(cái)務(wù)管理形成企業(yè)的整體供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

成立項(xiàng)目調(diào)研小組 合同簽訂以后，浪潮通軟成立了強(qiáng)有力的咨詢實(shí)施顧問小組，對信誼金朱公司的各相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深入的調(diào)研分析。整個(gè)調(diào)研工作持續(xù)了近兩周時(shí)間，經(jīng)過對信誼各相關(guān)部門業(yè)務(wù)運(yùn)作的調(diào)研、分析，基本了解了信誼金朱公司的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)模式。根據(jù)調(diào)研內(nèi)容，經(jīng)調(diào)研小組成員的多次分析討論，并經(jīng)信誼公司相關(guān)部門參與人員的確認(rèn)，編寫了調(diào)研分析報(bào)告、技術(shù)協(xié)議、實(shí)施計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。

成立項(xiàng)目實(shí)施小組，項(xiàng)目正式啟動 項(xiàng)目小組與信誼金朱公司總經(jīng)理及各相關(guān)部門中層干部，召開ERP項(xiàng)目啟動大會，詳細(xì)解釋了技術(shù)協(xié)議、培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃的有關(guān)內(nèi)容，同時(shí)建議相關(guān)業(yè)務(wù)部門做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。同時(shí)成立項(xiàng)目決策委員會，并由雙方領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥；成立項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行小組，分別由雙方項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，各相關(guān)部門主管作為成員；成立項(xiàng)目業(yè)務(wù)組，由具體操作人員組成。