恒基實業(yè)ERP規(guī)劃為兩期：第一期實施庫存、銷售、采購、生產(chǎn)、車間管理、設(shè)備、質(zhì)量模塊；第一期工程完成后，實施第二期模塊，二期工程主要實施內(nèi)容有財務(wù)（賬務(wù)處理、應(yīng)收應(yīng)付）、成本核算、人力資源管理、工資管理等模塊。 
一期工程的目標(biāo)是：完成企業(yè)物流的信息的集成，為下期與資金流的集成作準(zhǔn)備。并且通過ERP的實施對企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程進步一的優(yōu)化，使企業(yè)的管理水平提高到一個新的臺階，提高企業(yè)的競爭力、減少庫存積壓、提高產(chǎn)品質(zhì)量。 
二期工程的目標(biāo)是：完成企業(yè)資金流與物流的集成，并完成企業(yè)所有資源的集成。
企業(yè)選擇ERP產(chǎn)品及服務(wù)商的過程
ERP與通用軟件不同，ERP的實施對象是制造業(yè)企業(yè)、覆蓋面廣，是面象管理的軟件。中國各企業(yè)在管理模式及管理方式普遍存在著很大的差棄。所以企業(yè)對ERP軟件的選擇就有必要進行"量體"來"裁衣"，選擇適合自己企業(yè)的ERP是企業(yè)實施ERP是否成功關(guān)鍵的第一步。 
恒基實業(yè)選擇ERP的選擇型十分慎重，公司首先對ERP產(chǎn)品及服務(wù)商進行了全方位的調(diào)查后再進行ERP的實施，公司對ERP的選擇主要經(jīng)過以下幾個步驟： 
1、對各ERP軟件產(chǎn)品的考查及ERP開發(fā)商及服務(wù)商進行考查反復(fù)比較（ERP產(chǎn)品的成熟度、開發(fā)商的技術(shù)實力、服務(wù)商的實施方式及其所提供的服務(wù)等方面）。
2、之后選擇適合于自己企業(yè)的ERP產(chǎn)品，之后進行下一步的工作；
3、企業(yè)請ERP服務(wù)商到企業(yè)進行ERP的培訓(xùn)，給企業(yè)各業(yè)務(wù)部門了解ERP的管理理念；
4、選擇服務(wù)商進行ERP的實施。
經(jīng)過以上"四關(guān)"，廣州天劍公司在眾多同行中脫穎而出，于2001年7月與恒基實業(yè)簽訂了ERP系統(tǒng)的實施合同。