客戶概況

嘉新水泥集團(tuán)以成立于1954年的嘉新水泥股份有限公司為主體，至今除五洲牌高級(jí)水泥行銷全臺(tái)灣之外，還陸續(xù)開展?fàn)I建、租賃、建材、貿(mào)易、港埠儲(chǔ)槽、航運(yùn)等業(yè)務(wù)，長期以來，在臺(tái)灣擁有良好之聲譽(yù)。80年代末期，嘉新水泥集團(tuán)決策層體察到開放化、自由化、國際化的市場將成為全球未來之主要趨勢(shì)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)勢(shì)將赴外尋覓具有潛力之廣大內(nèi)需市場，而中國大陸正是全球投資的焦點(diǎn)，自1993年起，陸續(xù)在江蘇省的長江三角洲地區(qū)和大上海地區(qū)，分別開展了水泥制造、中轉(zhuǎn)儲(chǔ)運(yùn)、散裝水泥航運(yùn)、混凝土、建材、貿(mào)易等投資事業(yè)，截至目前為止，已經(jīng)正式營運(yùn)的項(xiàng)目有9個(gè)，成為臺(tái)商對(duì)中國大陸最主要的投資人之一。

經(jīng)過十余年的努力，嘉新水泥集團(tuán)橫跨兩岸的經(jīng)營體系逐漸完成，目前擁有3座水泥制造工廠，年產(chǎn)量合計(jì)390萬噸，計(jì)劃產(chǎn)量800萬噸，擁有5座水泥儲(chǔ)存分銷的專用儲(chǔ)槽，其中已營運(yùn)的有4座，在建1座，加上完整的運(yùn)輸船隊(duì)，將水泥產(chǎn)銷網(wǎng)有效涵蓋整個(gè)大陸沿海區(qū)域，配合著中下游的建材、營建、租賃等事業(yè)，構(gòu)成水泥制造、儲(chǔ)槽通路、航運(yùn)、營建租賃等四大核心事業(yè)，為嘉新水泥集團(tuán)邁向21世紀(jì)奠定成功的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目背景

嘉新水泥集團(tuán)從成立至今，由于集團(tuán)決策層現(xiàn)代化、信息化管理意識(shí)超前，一直重視并推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展，使得信息技術(shù)在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和決策中扮演著非常重要的角色，并取得了非常顯著的效果。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，嘉新水泥集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)經(jīng)歷了二個(gè)發(fā)展階段，從基于主機(jī)/終端支持業(yè)務(wù)集中的集中管理模式到基于客戶機(jī)/服務(wù)器的業(yè)務(wù)相對(duì)集中模式。這兩套應(yīng)用系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展的不同階段分別發(fā)揮了重要作用。

隨著嘉新水泥集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展和企業(yè)的不斷發(fā)展，橫跨兩岸的經(jīng)營體系逐漸建成,為了更好的接近于市場并服務(wù)于市場，企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)、儲(chǔ)運(yùn)庫分散到兩岸幅員遼闊的各地，一方面提高了企業(yè)的市場滲透力并加強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力，另一方面又不可避免地加大了企業(yè)的經(jīng)營成本；更為嚴(yán)重的是，增加了企業(yè)的管理難度和信息整合難度。如何有效地將集團(tuán)下屬各業(yè)務(wù)相關(guān)但又獨(dú)立運(yùn)營的公司、營銷網(wǎng)點(diǎn)、儲(chǔ)運(yùn)庫有機(jī)的連接起來，通過集團(tuán)管理層的隨時(shí)掌控和及時(shí)協(xié)調(diào)，使集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)有效整合并使之成為一個(gè)有機(jī)的經(jīng)營整體，共同面對(duì)市場的激烈競爭，進(jìn)而提高市場競爭力并能夠有效控制成本，成為企業(yè)下一步發(fā)展的重點(diǎn)。顯然，基于客戶機(jī)/服務(wù)器的、分散部署于集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)中原有企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足目前企業(yè)管理的要求，特別是無法滿足集團(tuán)化集中管理和調(diào)控的需求?；谶@一點(diǎn)，企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)需求和未來發(fā)展趨勢(shì)，重新規(guī)劃并構(gòu)建信息系統(tǒng)，使得企業(yè)信息化建設(shè)能夠跟上企業(yè)的發(fā)展要求，為企業(yè)的經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)管理服務(wù)。