在介紹阜陽商廈實施企業信息化系統工程的成功經驗時，劉德三總顧問特別強調了“一把手”工程的重要意義。阜陽商廈企業信息化系統工程在實施過程中，董事長聞玉華、總經理張志鋒親自掛帥，從人力、物力、財力等方面對信息化系統的實施給予了切實保障。

據劉德三總顧問介紹，阜陽商廈在規劃企業信息化系統工程中，始終把握住“適我為佳”這一基本點。在“適我為佳”原則指導下，阜陽商廈在選擇ERP管理軟件時，緊緊把握住五個環節：一是要選擇行業化的ERP軟件；二是選擇功能系統穩定性好、集成性好和二次開發功能及易學易用性強的ERP軟件；三是選擇能適應本企業管理特點的ERP軟件；四是選擇能支持本企業個性化服務的ERP軟件；五是選擇實力強、信譽好、服務好的供應商提供的ERP軟件。阜陽商廈選擇了北京長益信息科技有限公司開發的“商友5.0”軟件，成功運用以后，增加了企業效益，提升了企業形象，快速地滿足了客戶需求，同時為下一步實施供應鏈管理、客戶關系管理和電子商務打下了堅實基礎。

對阜陽商廈ERP系統的建立和成功切換以及平穩運行，中國人民大學商學院教授、博士生導師黃國雄給予了很高的評價。他說,阜陽商廈為零售業作出了榜樣，為中國零售企業的信息化建設探索出了一條路。黃教授把阜陽商廈的經驗概括為本土化和實用化。所謂本土化，就是緊緊結合企業的特點和實際，以及未來的發展戰略和方向。所謂實用化，就是要結合企業實際，實用性很強，能很好地在管理中運用，在運用中提升管理水平。北京工商大學經濟學院教授洪濤博士認為，阜陽商廈的信息化工程第一步的實施是成功的，其成功就在于ERP系統與企業實際的緊密結合。阜陽商廈玩的不是花架子，而是實實在在的實用性，他們的ERP系統是與企業實際相結合的典范。北京大學光華管理學院、英國Aston大學管理學博士符國群教授認為，阜陽商廈ERP系統是從實際出發、講究實效的典范。他說，中國零售業搞信息化，必須要結合自己的實際情況，盡管沃爾瑪、家樂福的信息系統可能很先進，但用到我們企業上并不見得合適。

中國供銷合作貿易企業協會會長李堯天說，阜陽商廈的信息化建設，為供銷社企業探索了路子，他們從始至終以企業實際為出發點，要求軟件提供商針對企業實際開發實用性強的軟件，對所有零售企業都有借鑒意義。他表示要在供銷社系統大力推廣阜陽商廈的經驗，促進全系統的信息化建設快速發展。