廈門威迪亞建材工業(yè)公司（WDI），成立于1995年，中美合資，主要生產(chǎn)衛(wèi)生潔具,產(chǎn)品主要銷往美國，日本，東南亞地區(qū)及部分國內(nèi)市場。公司現(xiàn)有員工300多人，年產(chǎn)值8000萬人民幣，屬典型中小企業(yè)。1999年11月開始ERP軟件選型，經(jīng)過近4個月的考察，選用SAP R/3軟件，于2000年2月正式啟動項目。   
飛碟科技核心成員全程參與此項目，并擔(dān)任該項目經(jīng)理。   
廈門威迪亞項目實施范圍   
項目范圍: ERP軟件SAP中的PP,MM,SD,FI,CO模塊。   
項目時間: 于2000年2月份正式啟動SAP項目，09/01/2000上線。   
硬件技術(shù)架構(gòu)： IBM Netfinity 7000,2CPU,90G HD,2.4G RAM;   
　 IBM Netfinity 5500,2CPU,36G HD,0.768G RAM。   
廈門威迪亞SAP項目給企業(yè)帶來的好處   
組織的變化  
通過項目實施，建立了以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向的組織架構(gòu)，做到明確的崗位職責(zé)，清晰的責(zé)任。   
業(yè)務(wù)流程的變化  
通過BPR清晰了業(yè)務(wù)流程，減少了因為業(yè)務(wù)流程定義不清，造成的重復(fù)、拖延和錯誤。根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程，制訂了新的企業(yè)管理規(guī)章制度。   
人員素質(zhì)的提高  
通過項目的實施，為企業(yè)培養(yǎng)了一批既懂管理，又善于應(yīng)用電腦技術(shù)的管理人才。管理人員從事物主義中解脫出來,致力于實質(zhì)性的管理工作,實現(xiàn)規(guī)范化管理,達(dá)到管理的良性循環(huán)。   
計劃的合理性  
中小批量和多品種帶來的計劃變動得到有效控制。   
庫存的降低  
庫存的準(zhǔn)確率達(dá)98%，準(zhǔn)確的庫存，穩(wěn)定的計劃，使得庫存值逐漸降低，庫存周轉(zhuǎn)率提高。   
延期交貨減少  
當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定的時侯，用戶服務(wù)的水平提高了，使企業(yè)的準(zhǔn)時交貨率，誤期率降低，這就使銷售部門的信譽大大提高。   
采購提前期縮短  
采購人員有了及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃信息，能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。