案例背景

上海納鐵福傳動(dòng)軸有限公司是一家中德合資企業(yè)，中國外商投資企業(yè)五百強(qiáng)之一。它是生產(chǎn)各類等速萬向節(jié)傳動(dòng)軸、十字萬向節(jié)傳動(dòng)軸、工業(yè)傳動(dòng)軸、十字萬向節(jié)總成的專業(yè)廠家，在國內(nèi)首家擁有等速萬向節(jié)傳動(dòng)軸制造技術(shù)的公司。憑借先進(jìn)的技術(shù)及生產(chǎn)試驗(yàn)設(shè)備、科學(xué)的管理，納鐵福在過去十年中一直保持著高速的發(fā)展，并先后通過多項(xiàng)質(zhì)量認(rèn)證。

應(yīng)用ERP系統(tǒng)前，納鐵福的管理流程大量采用人工處理。隨著企業(yè)的發(fā)展，手工管理很難達(dá)到實(shí)時(shí)跟蹤所有客戶訂單，常常會(huì)出現(xiàn)交貨期延遲導(dǎo)致客戶催貨的現(xiàn)象。特別是由于銷售業(yè)務(wù)的多樣化，使得銷售核算比較復(fù)雜，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算的不規(guī)范。即使有靈活的價(jià)格政策，但因客戶手工管理跟不上，容易造成價(jià)格的使用混亂，使一些老客戶不能及時(shí)得到價(jià)格優(yōu)惠政策，形成老客戶資源流失的局面。

技術(shù)方案

金仕達(dá)多媒體的設(shè)計(jì)方案采用兩臺(tái)千兆網(wǎng)交換機(jī)作為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的核心主干節(jié)點(diǎn)，用于互聯(lián)上海納鐵福傳動(dòng)軸有限公司周浦總廠和康橋分廠兩個(gè)區(qū)域內(nèi)的各信息點(diǎn)。根據(jù)信息點(diǎn)分布樣稿圖，在周浦總廠內(nèi)設(shè)立一、二號(hào)樓、一車間、萬向節(jié)車間等九處區(qū)域節(jié)點(diǎn)；在康橋分廠又設(shè)立了技術(shù)中心、車間等兩處區(qū)域節(jié)點(diǎn)，在區(qū)域節(jié)點(diǎn)處相應(yīng)配置二級(jí)交換機(jī)，且在相關(guān)區(qū)域設(shè)立了堆疊連接。由于該網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)分屬兩地(間隔距離為3km)，通過微波無線通訊來實(shí)施異地互聯(lián)。主干節(jié)點(diǎn)與二級(jí)節(jié)點(diǎn)之間通過4芯光纜作為基本物理鏈接，同時(shí)配用CISCO短程光纖模塊WS-G5484(最長(zhǎng)通信距離為300-500cm)等構(gòu)成系統(tǒng)主干網(wǎng)。二級(jí)節(jié)點(diǎn)與PC終端之間均采用KRONE五類4對(duì)線纜連接。