重視人的力量
在快速實(shí)施中，技術(shù)得到了大量的關(guān)注，但是系統(tǒng)能有效地工作才算達(dá)到了目的，決定項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵因素是人。企業(yè)管理層、普通員工、IT人員甚至客戶都應(yīng)該參與到項(xiàng)目中來(lái)，項(xiàng)目一開始就應(yīng)該進(jìn)行各方面的溝通。
但有些潛在的因素，可能會(huì)影響人員的溝通。—方面，一些員工不愿意使用新系統(tǒng)，并且他們考慮問(wèn)題受現(xiàn)有工作的約束。另一方面，一些員工可能對(duì)新技術(shù)期望過(guò)高，那些期望可能會(huì)導(dǎo)致要求增加更多的功能，而公司計(jì)劃安裝的是—個(gè)簡(jiǎn)單的、基于模板的、固定價(jià)格和固定時(shí)
間的軟件包，這個(gè)矛盾可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目最終失敗。
快速實(shí)施ERP的另一個(gè)棘手方面，是如何使培訓(xùn)跟上工程進(jìn)度。在實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)階段，應(yīng)采取不同的培訓(xùn)計(jì)劃，并及時(shí)與員工、顧問(wèn)溝通，以達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。普里斯的隊(duì)伍花了不到15萬(wàn)美元，在9周的時(shí)間內(nèi)，實(shí)施了SAP的財(cái)務(wù)、銷售、原料管理和倉(cāng)庫(kù)管理模塊。
NetRail公司也是9周內(nèi)完成項(xiàng)目實(shí)施，花了不到20萬(wàn)美元。McCullough更是取得了巨大的成功，絲毫不再擔(dān)心他的公司網(wǎng)站處理業(yè)務(wù)的能力。這些成功的例子告訴我們，只要做好規(guī)劃、實(shí)施得當(dāng)，ERP是可以更快更加便宜的。