實施成功的ERP系統(tǒng)能及時提供所有基本的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，我們可以在系統(tǒng)中方便地管理供應(yīng)商；可以隨時獲得真實的物料需求量；也可以查詢時實的庫存數(shù)據(jù)；下達(dá)切實可行的生產(chǎn)計劃；并可獲得與業(yè)務(wù)同步的財務(wù)信息，但是這些信息卻不能直接地反應(yīng)出所有的業(yè)務(wù)過程是否正在一步步將戰(zhàn)略目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實。而且也很少有人能深入思考如何使用這些可獲得的信息，使之與企業(yè)的戰(zhàn)略計劃和經(jīng)營目標(biāo)聯(lián)系在一起，通過這些信息所反應(yīng)的業(yè)務(wù)過程特別是收益產(chǎn)生過程的績效狀態(tài)與目標(biāo)間的差異，及時地對過程進(jìn)行調(diào)控并時時證實公司戰(zhàn)略的現(xiàn)實性。

管理的過程就是實現(xiàn)受控，管理的目的是保證公司業(yè)務(wù)的運行結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，從而實現(xiàn)企業(yè)的收益和股東的價值。要達(dá)到這個目的，企業(yè)有效的財務(wù)管理和績效管理手段將成為一個重要的保障。

因此，為將企業(yè)富有遠(yuǎn)見的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，我們更需要一個關(guān)注管理執(zhí)行能力、連貫、平衡和整體的計劃和控制系統(tǒng)。這個系統(tǒng)能通過有效而整合地利用一系列主要工具和技術(shù)為管理者生成高質(zhì)量的管理信息，使管理者清晰地知曉所管理的業(yè)務(wù)過程其績效與預(yù)期目標(biāo)和戰(zhàn)略一致的程度，從而避免在獲取競爭優(yōu)勢的競賽中行動的漫無目的。

中國企業(yè)急需適用的管理手段，但我們文化中的消極包容性以及儒家思想對管理者個人修行的要求和依賴，使得再優(yōu)秀的管理手段都將面臨很高的接納成本，因此，我們在決定要進(jìn)行企業(yè)的管理變革時一定須將人的因素充分地考慮，除了利用20/60/20規(guī)律管理人力資源并有效營造變革氣氛以外，物色和組建一個有充分活力和學(xué)習(xí)精神的“內(nèi)部顧問”團(tuán)隊將是戰(zhàn)略執(zhí)行和核心能力建設(shè)的關(guān)鍵。

實現(xiàn)有效戰(zhàn)略執(zhí)行的工具——自愈機(jī)制和整合績效管理系統(tǒng)

如何具體地實現(xiàn)計劃和控制系統(tǒng)？

企業(yè)在實現(xiàn)自己戰(zhàn)略和收益目標(biāo)的管理活動中，需要利用各種途徑和手段來建立和提升核心的業(yè)務(wù)能力。其中一個最重要的途徑是建立企業(yè)管理的自愈機(jī)制；一個最重要的手段是整合績效管理系統(tǒng)。

企業(yè)的外部環(huán)境是多變的，而企業(yè)一切的管理內(nèi)容都是為了滿足和適應(yīng)外部環(huán)境的需求和壓力。企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)必須是一個對外部敏感和反應(yīng)快速的閉環(huán)系統(tǒng)，它需要建立一個良好的測量和反饋機(jī)制以滿足對外部環(huán)境持續(xù)變化的跟隨。同時能夠?qū)⒆约和ㄟ^不斷的嘗試所培養(yǎng)的處理變化的能力（新技能和新見識）系統(tǒng)化和制度化。企業(yè)自愈機(jī)制將使企業(yè)在外部環(huán)境快速變化面前富有彈性和活力。

企業(yè)自愈機(jī)制可以通過企業(yè)管理動力模型來建立。特別是當(dāng)企業(yè)引入管理咨詢時，更需要關(guān)注通過咨詢過程中的知識轉(zhuǎn)移來建立和完善企業(yè)管理的自我調(diào)節(jié)機(jī)制。

整合績效管理（IPM）系統(tǒng)是在ERP實施的基礎(chǔ)上，優(yōu)秀企業(yè)所采用的管理工具。它通過理解預(yù)期績效、計劃和實施、進(jìn)展檢查、精練行動以及重新確認(rèn)戰(zhàn)略五個管理過程將戰(zhàn)略、衡量標(biāo)準(zhǔn)、組織/結(jié)構(gòu)、過程和管理、技術(shù)、技巧和能力、獎勵和認(rèn)可、文化和溝通八個組成部分有機(jī)的聯(lián)接在一起。ERP是它實現(xiàn)信息收集、報告、分析和建模的技術(shù)手段。

整合績效管理是用來幫助驅(qū)動未來績效和戰(zhàn)略意圖實現(xiàn)目標(biāo)的。它的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

1.理解現(xiàn)有和潛在市場上贏利能力的真正來源

2.通過關(guān)鍵過程有效管理資源

3.將目標(biāo)和行動聯(lián)系起來，使各個層面上的員工知道企業(yè)對他們的期望以及企業(yè)將如何衡量他們的貢獻(xiàn)

4.很容易地在合適的地點合適當(dāng)時間向合適的人提供信息

整合績效管理將通過IPM實施方法在企業(yè)建立起來。

因此，為了打造企業(yè)的競爭能力，在實施ERP系統(tǒng)的同時，還必須采用以上兩種管理的手段，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略（價值和收益）得到有效地實現(xiàn)。
在當(dāng)今以快速取勝的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，先行者將實現(xiàn)明顯的競爭優(yōu)勢。