項目回款
每年，常盛大大小小的項目有一千多個，每個項目的付款情況都不盡相同，很難掌握每個項目的回款情況?，F(xiàn)在，JSERP根據(jù)客戶信用等級制定不同的項目回款計劃，項目階段性回款提示、項目回款超期報警，大大加強企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理。
項目檔案管理
由于工程項目分布在全國各地，企業(yè)一直沒有完善的工程檔案。項目檔案資料缺失，質(zhì)量信息不明，用戶意見無人統(tǒng)計導(dǎo)致客戶滿意度下降，也影響了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。以項目競標(biāo)為例：以前，如果競標(biāo)失敗，有關(guān)該項目的資料就積壓在銷售人員手中，或丟失或銷毀。項目為什么失??？有什么經(jīng)驗教訓(xùn)等，沒有人對此進(jìn)行統(tǒng)計分析?，F(xiàn)在，項目失敗時,項目經(jīng)理必需說明失敗原因，為今后對項目失敗情況分析提供參考。JSERP系統(tǒng)保留了所有項目的產(chǎn)品、客戶以及其它工程信息，為建立相應(yīng)的工程售后服務(wù)體系奠定基礎(chǔ)。
發(fā)展突圍，體驗成功ERP
目前，JSERP已經(jīng)全面滲透到企業(yè)的采購、財務(wù)、生產(chǎn)、施工等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。成功實施JSERP，全面優(yōu)化了常盛集團(tuán)的經(jīng)營管理，大幅提升了企業(yè)的整體競爭力。
實施JSERP后，常盛集團(tuán)取得的直接經(jīng)濟(jì)效益如下：年均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)提高0.4次，降低庫存資金積壓54萬元；采購成本平均降低2%-3%，生產(chǎn)效率提高8%，生產(chǎn)成本降低5%，節(jié)省資金1350萬元；去年企業(yè)銷售增加1億元，利潤增加1200萬元。
以ERP管理為后盾，常盛集團(tuán)尋求發(fā)展突圍：硬件方面，企業(yè)改善了基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備，從澳大利亞引進(jìn)國際先進(jìn)的金屬制品生產(chǎn)設(shè)備，從德國引進(jìn)全套WEGOMA門窗生產(chǎn)設(shè)備，以及國內(nèi)先進(jìn)的鋼結(jié)構(gòu)制造設(shè)備、EPS夾芯板生產(chǎn)線；軟件方面，常盛大量聘用了專業(yè)人才，強化管理。優(yōu)越的投資環(huán)境，雄厚的技術(shù)力量，以ERP為基礎(chǔ)的先進(jìn)管理，吸引了很多國外客商的加盟和促進(jìn)內(nèi)資聯(lián)營公司的建辦，今后常盛集團(tuán)的發(fā)展更是如虎添翼。