1、 金泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司基本概況
北京金泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司是1998年12月成立的系統(tǒng)房地產(chǎn)公司。公司成立以來(lái)，依托北京金泰恒業(yè)有限責(zé)任公司土地資源優(yōu)勢(shì)，獨(dú)立面向市場(chǎng)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，取得了可喜的成績(jī)。總結(jié)公司成功的經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵在于以市場(chǎng)為導(dǎo)向確立了一系列新的經(jīng)營(yíng)理念，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)引進(jìn)了一系列新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以凝聚人心為根本積淀形成了新的企業(yè)文化；并進(jìn)而形成了一支具有強(qiáng)烈進(jìn)取精神的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。
2．信息化由來(lái)及需求
1998年以來(lái)，金泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和開(kāi)發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，也明顯地暴露出企業(yè)原有的管理思想、方法和手段已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要。由于沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化管理，公司銷售業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)等管理主要采用手工管理，各管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)由于數(shù)據(jù)處理量大，難免產(chǎn)生錯(cuò)誤，特別是對(duì)房屋銷售數(shù)據(jù)的處理時(shí)，容易發(fā)生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交叉錯(cuò)誤。同時(shí)，各類報(bào)表的工作量也很巨大，領(lǐng)導(dǎo)層的決策也經(jīng)常缺乏迅速而有效的數(shù)據(jù)支持。為了在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須采取先進(jìn)的且十分有效的科學(xué)管理方法來(lái)組織、協(xié)調(diào)、控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。全面實(shí)現(xiàn)由粗放管理到精細(xì)管理的轉(zhuǎn)換，向現(xiàn)代化的管理思想，方法和技術(shù)手段要質(zhì)量，要速度，要效益。ERP正是為了解決上述問(wèn)題而發(fā)展起來(lái)的一種管理思想與處理邏輯，它是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的一種科學(xué)的方法。有很多成熟的ERP商品化軟件供每一個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行選擇，但就每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要結(jié)合企情，金泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司選定的產(chǎn)品是國(guó)產(chǎn)的商品化軟件南北N6 ERP房地產(chǎn)行業(yè)版，合作伙伴是北京南北天地科技有限公司，該產(chǎn)品利用Internet平臺(tái)快速實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息交互，Web技術(shù)和載體以其功能的全面、信息的豐富多彩、使用的方便快捷、交流的雙向主流、時(shí)間空間上的無(wú)限拓展以及低廉的成本，在房產(chǎn)商與客戶之間的交流上也發(fā)揮了重要的作用。
目前，需要與本系統(tǒng)集成的外部系統(tǒng)有：財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等，同時(shí)本系統(tǒng)應(yīng)為以后其他系統(tǒng)以及二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)提供了良好的擴(kuò)充接口。系統(tǒng)于與其余業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口將基于數(shù)據(jù)庫(kù)級(jí)，在具體的業(yè)務(wù)模塊中將不實(shí)現(xiàn)交叉。
l 要求比較直觀、實(shí)施的銷控表。
l 比較實(shí)施的房屋價(jià)格表（房屋價(jià)格是隨著時(shí)間不同而變化的）
l 能支持?jǐn)?shù)據(jù)的匯總查詢、打印。
l 能夠自動(dòng)的向?qū)Ψ桨l(fā)送消息。l 能在線審批，（銷售合同的審批過(guò)程）
l 能隨時(shí)查詢、打印客戶各種信息。
能夠查詢出各種媒體的廣告效應(yīng)。
3．信息化建設(shè)情況
3.1系統(tǒng)選型開(kāi)發(fā)實(shí)施本系統(tǒng)的目的在于在金泰公司內(nèi)部執(zhí)行高效的銷售管理，員工之間的交流，同時(shí)為樓房的銷售狀態(tài)提供實(shí)施的監(jiān)控，使合同的審批過(guò)程能夠在網(wǎng)上完成。并且房產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)能后與金泰公司已經(jīng)上線的南北財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及與南北即將完成得金泰人事管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)較好的集成，以進(jìn)一步提高金泰公司的工作效率和信息化管理水平。本系統(tǒng)將在金泰公司內(nèi)部全面應(yīng)用。
3.2系統(tǒng)建設(shè)方針與指導(dǎo)思想南北N6 ERP的引進(jìn)對(duì)于我公司的管理無(wú)疑不是一種革命，使工作人員從以前繁重的手工管理中脫離出來(lái)，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)達(dá)到一種高速成長(zhǎng)的趨勢(shì)，本企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)的方針與指導(dǎo)思想：
一把手工程：領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì)是系統(tǒng)成功的財(cái)力保障，是實(shí)施項(xiàng)目組的精神后盾。
全員配合：系統(tǒng)的實(shí)施，不僅僅是某個(gè)部門或某些人的事情。
與軟件廠商之間建立良好的關(guān)系：只有雙方共同努力，相互配合，才能使項(xiàng)目走向成功。單方的任何努力都是無(wú)效的。