問題：
1．“ERP過時(shí)”的且經(jīng)得起推敲的依據(jù)是什么？
2．如果“ERP過時(shí)”，那么能夠足以替代ERP的是什么？
3．究竟是誰在制造“ERP過時(shí)論”？
歷來崇尚嚴(yán)謹(jǐn)、理性的中國人，最近不知為何發(fā)出了足以讓世人吃驚的觀點(diǎn)：ERP過時(shí)了。因?yàn)榈铰涔P為止，筆者還沒有發(fā)現(xiàn)全球排名100位的管理軟件公司在談?wù)?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" href="http://www.skyseo.cn/InformationCenter/system.html" target=_blank>ERP過時(shí)，仍舊兢兢業(yè)業(yè)發(fā)展ERP，也許他們的思想落伍了，也許中國即將成為世界制造中心而使得ERP的方向徹底改變，也許傳統(tǒng)ERP廠商將成為昔日黃花而幾乎沒有完整發(fā)展過ERP的中國管理軟件廠商將執(zhí)牛耳，看著漫天“超越ERP”“終結(jié)ERP”的廣告（也許并沒有思想）和豪邁的唾沫（也許并沒有自信），真的開始為SAP、ORACLE、MAPICS、PEOPLESOFT、IFS等全球知名企業(yè)擔(dān)憂了，甚至為他們遺憾：怎么做了幾十年ERP，每年枉收幾十億美金，居然沒有發(fā)現(xiàn)ERP過時(shí)。可悲！？
一身冷汗之后，突然想起了中國的一句古話：無知者無畏！
ERP發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)包含了兩層含義：管理先導(dǎo)們對理論的研究成果及企業(yè)家們對這些理論和思想的實(shí)踐和完善（ERP思想和理論）；融合了這些管理思想和具備實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的信息管理系統(tǒng)（ERP應(yīng)用系統(tǒng)）。二者的互為促進(jìn)，將工業(yè)的發(fā)展推向了全新的發(fā)展階段，不僅降低了企業(yè)的制造成本，還降低了整體的運(yùn)營成本；不僅管理了本地企業(yè)，還能夠?qū)⑷驒C(jī)構(gòu)通盤考慮和管理；不僅對自己的生產(chǎn)實(shí)施管理，還有效的管理生產(chǎn)外包；不僅合理減少提前期，還對客戶滿意度的提升作出貢獻(xiàn)；不僅加速了新產(chǎn)品投放市場的時(shí)間確保價(jià)值最大化，還大大增強(qiáng)了業(yè)務(wù)性能的可視性足以體現(xiàn)出管理的可控；不僅增加了快速反應(yīng)能力，還與供應(yīng)鏈合理的融為一體。當(dāng)我們?yōu)槭澜缂壷圃焐滔冗M(jìn)的生產(chǎn)線、良好的環(huán)境、人們自信的表情驚嘆之余，更應(yīng)該為貫穿于業(yè)務(wù)始終的靈魂驚嘆，那就是ERP的良好應(yīng)用。
從客觀上而言，ERP體現(xiàn)了制造業(yè)的管理共性，所以在某個(gè)特定的企業(yè)，ERP兩層含義的體現(xiàn)不盡一樣，無論是范圍還是深度都是如此，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)有自己的特征，所以應(yīng)用需求肯定有差異，從另外一個(gè)角度而言，正因?yàn)樾枨蟮牟灰粯樱瑢?dǎo)致ERP的管理思想在不斷的細(xì)化和發(fā)展，而ERP廠商根據(jù)自己不同的目標(biāo)客戶的定位和市場細(xì)分，使得不同的ERP廠商體現(xiàn)了專業(yè)分工和發(fā)展的趨勢，同時(shí)充分體現(xiàn)自己的優(yōu)勢和個(gè)性，這恰好體現(xiàn)了ERP的發(fā)展。制造業(yè)的核心仍將是制造，至于是全部自己生產(chǎn)還是部分外包，至于是采用何種庫存管理模式還是何種采購管理模式，至于是單體企業(yè)還是集團(tuán)管理，都是為了生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)最大程度滿足于客戶或消費(fèi)者的需求從而體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，即常說的效益，以市場需求為核心逐漸替代以生產(chǎn)為中心本身就是制造業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)（賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)換），也是市場經(jīng)濟(jì)的精髓所在，所有這些過時(shí)了嗎？有些管理思想如果沒有具體的對象，很難判斷優(yōu)劣，比如“看板管理”和ERP管理，追求的目的類似，但實(shí)現(xiàn)方式有很大差異，對于生產(chǎn)工藝不復(fù)雜和定單穩(wěn)定的企業(yè)，采用看板管理有良好的效果，如果用到定單不穩(wěn)定、插單頻繁、產(chǎn)品種類多的企業(yè)，看板管理的效果就不如ERP了。當(dāng)眾多的中國企業(yè)家逐漸意識到西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)的管理優(yōu)勢，逐漸意識到ERP的管理內(nèi)涵并開始認(rèn)可，更多理論界開始挖掘ERP的更深層次內(nèi)容可能給企業(yè)帶來價(jià)值的時(shí)候，正當(dāng)中國的招牌企業(yè)聯(lián)想、海爾等在為ERP的艱難應(yīng)用并成功應(yīng)用的欣慰之機(jī)，居然“ERP過時(shí)了”！如此說來，西方的學(xué)者、企業(yè)家、ERP廠商、中國的理論界、企業(yè)界的精英們，還有推廣ERP的咨詢公司的專家們，豈不成了白癡！