20世紀90年代以來出現(xiàn)的一連串的各種系統(tǒng)，實質上都是實現(xiàn)Gartner最初對廣義ERP定義的補充。這些補充可以分為兩類：
一類是實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)制造集成的，如PDM（Product Data Management，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）和PLM（Product Lifecycle Management，產(chǎn)品壽命周期管理）。
一類是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外業(yè)務集成的各種系統(tǒng)，如SCM（Supply Chain Management，供應鏈管理）、SCEM（Supply Chain Event Management，供應鏈事件管理）、SRM（Supplier Relationship Management，供應商關系管理）、e-Procurement（電子采購）、WMS（Warehouse Management System，倉庫管理系統(tǒng)）；CRM（Customer Relationship Management，客戶關系管理）、PRM（Partner Relationship Management，合作伙伴關系管理），……等等，等等。
而CPC（Collaborative Product Commerce，協(xié)同產(chǎn)品商務）是一種跨上述兩類的集成系統(tǒng)，可以看成是互聯(lián)網(wǎng)時代更大范圍的“同步（并行）工程”。早期的同步工程往往限于CAD和CAM，但是現(xiàn)在要擴大到與選擇供應商和與客戶溝通的同步，體現(xiàn)精益生產(chǎn)的精神。
事實上，這些系統(tǒng)是由不同公司開發(fā)的，功能是相互重疊滲透的，你中有我，我中有你，沒有極其明確的界線。這些系統(tǒng)有些雖然可以獨立運行一時，但是畢竟它不是一個完整的“管理整個供需鏈”的系統(tǒng)。以國外的例子來說明，最早的ERP系統(tǒng)軟件公司有SAP、ORACLE、BaaN、PeopleSoft等，側重于事務處理。而最早的SCM系統(tǒng)軟件公司有i2 Technologies、Manugistics等，側重于整體計劃（需求、分銷、生產(chǎn)、運輸）、預測方法、同步分析、決策和優(yōu)化；但是在具體的事務處理方面還要依靠其它應用系統(tǒng)。從它們的趨勢來看，前一類公司已在強化整體計劃、分析和優(yōu)化的功能，向“整體套件”的方向發(fā)展，把SCM和CRM等等系統(tǒng)的功能都囊括進來的“一體化解決方案”。后一類公司開始做了與前者接口的工作，然后逐漸強化自己的配套體系。這種“相向趨同”的現(xiàn)象，說明各種系統(tǒng)單獨運行都不能覆蓋企業(yè)的全部業(yè)務，最終必將日益趨同與整合，成為一個覆蓋企業(yè)所有管理流程和供需鏈的大系統(tǒng)。這樣的系統(tǒng)APICS稱之為企業(yè)全面集成系統(tǒng)（Total Enterprise Integration，TEI），或是Aberdeen Group公司稱之為企業(yè)業(yè)務集成系統(tǒng)（Enterprise Business Integration，EBI）。不難看出，大集成是發(fā)展趨向的實質。
所有擴展的系統(tǒng)，都是對基本系統(tǒng)的完善和補充，是繼承和發(fā)揚，而不是否定。即使是MRPII的基本概念和功能，也是熔融在ERP系統(tǒng)中，并沒有被廢黜。在制造業(yè)ERP系統(tǒng)中，MRP依然是一個核心，MRP系統(tǒng)中的產(chǎn)品結構和BOM是一個反映集成銷售、生產(chǎn)與供應三大主要業(yè)務信息的數(shù)學模型，這是客觀規(guī)律，絕對沒有也不會過時。
我國大量企業(yè)還處在信息化的起步階段，有些制造業(yè)企業(yè)連MRP還沒有實現(xiàn)，甚至連MRP的基本概念都沒有，這時如果奢談“ERP過時”，不僅不尊重歷史，也不符合現(xiàn)實，不實事求是只會擾亂我國企業(yè)信息化的正常秩序，是有害的。