如果我問大家一個問題：衣服是否已經過時了？大家會覺得我在搞笑，或者以為我是相聲演員。原因很簡單：衣服怎么會過時？如果衣服也都過時了，那么是不是以后大家都不要穿衣服啦？！
ERP是什么？時間往回倒退5年，很多人恐怕都還不知道。那個時候，國內少數比較成熟的商品化財務軟件公司，由于市場漸趨飽和，眼看就快變成美麗的夕陽，所以急需要轉型，需要開辟一塊新的田地，就不約而同地瞄上了ERP，并不遺余力地用“ERP”以及其它n多個英文字母的組合概念轟炸整個業界。那之前，我比較熟悉的概念還只是MRP/MRPII。
一些剛剛由財務軟件轉向做ERP的軟件公司的ERP產品一度曾以“沒有BOM的ERP”而在業界被傳為佳話。可是那些有經驗的企業家，甚至只要了解一點點ERP/MRP常識的人都知道，缺少BOM的“ERP”就不能叫做ERP(最多算是一個財務+進銷存)。因此，那些年僅靠賣ERP概念而缺少真正ERP產品的公司，象江湖上沒有真工夫，只會打把勢賣藝的人一樣，看上去有不少人捧場卻沒有人買帳，或者買帳的人寥寥。
今天，他們打算重新在ERP領域重整旗鼓，再占江湖。但是，如果仍舊繼續搖那面他們覺得曾經給自己帶來霉運(實在是他們給ERP帶來晦氣，不好意思，關系搞倒了)的“ERP”大旗，感覺實在有點象是自己打自己的嘴巴。因此又拋出了ERP已經過時的謬論和煙霧，企圖迷惑眾人，然后暈暈呼再聚攏到他們的杏黃旗下。
ERP是個什么概念，許多商家給出了各自不同版本的解釋和定義，然后再經過一番論證證明了自己的定義是最權威最正統的(并且還做了延伸和擴展，大大豐富了ERP的內容)。那些解釋和定義幾乎一個也沒有能夠讓我記得住。依稀只記得這三個字面上的意思就是：企業資源計劃。[$page$]　每一家還在正常運作的企業，都離不開管理，管理的內容就包括了對其所有可運用的資源進行有效的組織和計劃。
如果哪天有人告訴一個企業家：你的企業以后都不需要再做什么計劃了，那些什么計劃都過時了。估計企業家只會將“做計劃過時了”這個故事當個笑話，不會太認真。
問題是，說這句話的是業界大老級的風云人物，或許會有不少的企業家不敢懷疑大老的思想和理論，反過來開始懷疑起自己。那就是武林的災難了。
什么是企業資源？企業資源不外乎就是企業的人，財(資金)，物(原材料，產品，廠房設備等)，后來人們將信息也看做是一類企業資源，這之后企業資源的概念就被進一步推廣開來。人們還可以將客戶看做是企業資源(只是因為忠誠度的問題，這類資源的可控性不如企業內部資源那么高，解決的辦法是運用CRM管理，以期提高這類資源的可控制性)；供應商關系也是資源，或者整個供應鏈上的每一個節點都可以看做是企業資源的一個組成部分(只是可控制的程度有所區別)。
即便一個工廠只是用手工進行管理，他們管理的對象不外乎也都離不開這些內容。
人都是要穿衣服的，衣服的面料、款式或許不同，但如果有誰剛剛穿了一件新衣服高聲呼喊：衣服已經過時了！周圍的人一定多會感到驚愕，然后是覺得有點滑稽。地球人都知道的那件內衣，也沒有讓地球人冬天都不穿棉襖或是毛衣啊。
打的士好不好？好！可絕大多數人上下班需要的還是乘坐大巴或是騎自行車。
磁懸浮列車好不好？先進！30公里要300元，可比坐飛機還要貴啊！
你有錢打的士，愿意乘磁懸浮觀光本身不是什么其他人的問題，只是不要因此就以為乘大巴和騎自行車的人全都過時了落伍了，并且企圖讓所有的人都相信他們自己屬于過失落伍的一群人，進而感到羞愧難當，最后隨著你的笛音趕季趕時髦(賣時裝啊？)！你好賺大把的鈔票？也不管別人合不合身，需不需要……
我認為，做好和用好MRP/MRPII才是目前多數企業現實最需要做并且能做好的事。
就目前國內的中小型制造企業，即便是在經濟和資訊比較發達的珠三角地區或是長江三角地區，計算機信息技術在這些地區的中小企業中得到較好應用的仍然是屬于鳳毛麟角。這種現狀不需要查找什么權威的資料來加以證明，如果對這個問題感興趣，就只需要動動腦子想一想，看看前兩年鼓吹ERP的文章里面提到的國外這方面的數據就會知道，ERP在發達國家的普及也不過20%，如果還承認我們比發達國家落后，那么我們周圍的中小企業運用了ERP(其實多半只能夠算是MRP/MRPII)就應該尚未達到10%的比例。