廣州蒙特利公司是一家專業從事建筑材料生產的制造型企業。短短三年時間，其知名度飛速提高，規模大大擴展，并且勢頭不減。
新世紀來臨之際，順應著蒙特利公司的飛速發展、華通ERP走進了蒙特利公司的管理中心，很快就承擔起該公司的管理重任。一個大型的制造型企業要面臨的問題很多：資金、物流、生產、財務……如何提高資金的利用率、如何加快庫存周轉率、如何及時而又合理的制訂生產計劃……這些決定一個企業是否處于健康狀態的問題是傳統的管理方法解決不了的。
蒙特利公司的生產主管經常感嘆：“我們公司的生產計劃很難搞，因為和倉管、銷售部門總是配合不好。用了華通ERP后，問題就解決了。因為我們能隨時掌握庫存狀況和銷售狀況，這讓我們能夠作到按需生產，同時也提高了原材料的利用率，降低了生產成本！”蒙特利公司的物流量非常大，倉管人員的工作量也相應的很繁重。而且手工操作經常會出錯。同時采購和銷售部門又不能切實的掌握原材料、產成品的庫存狀況，這對公司的正常運轉很不利。很容易造成庫存不合理、采購不及時或量多量少、銷售違約等惡性循環。華通ERP的進銷存管理系統有效的解決了這些問題，為蒙特利公司提供了正確的決策依據。
我們一直強調，ERP不僅僅是一種軟件或一種工具，而且是一種先進的管理模式。它繼承了以往所有管理方法的重要原則，并在此基礎上進行合理的搭配進而優化組合成一種全新的管理方法。它最大的突破就在于它的對象不再是一個或者幾個部門了，而是整個企業了。始終把企業當做一個整體來看待這是管理的前提，在實際中能不能把企業當作一個整體來管理這才是關鍵。
從華通ERP在蒙特利公司的應用可以看出，這種思想不只體現在軟件的開發過程當中，同時也貫穿于系統的運行過程中。可以說這是華通ERP應用的一個很成功的案例，根據蒙特利公司的反饋信息，雖然該系統給蒙特利公司帶來的經濟、生產、管理等方面的效益暫時還沒有統計出確切的數字，（因為實際應用的時間還不長）但有一點可以確定，那就是原來出錯的現在不出錯了、原來混亂的地方現在也不亂了。
到目前為止，蒙特利公司已經運行的模塊包括:進銷存管理模塊、會計總帳、人事工薪、固定資產和報表管理等。
目前，蒙特利公司的發展勢頭依然很強勁，伴隨著發展也必然會遇到這樣或者那樣的問題。我們提供的不只是一套軟件，更是一種思想、一種管理模式，同時也是一個全面的解決方案。我們希望和更多的企業建立友好的合作關系，共同進步。