廠商：入世后企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、融資環(huán)境、人才環(huán)境、體制環(huán)境、政策環(huán)境會(huì)發(fā)生重大變化。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化趨勢(shì)會(huì)更加明顯，國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)面對(duì)更多的國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度增強(qiáng)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的類型將趨于多樣化，一批競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)會(huì)逐步成長(zhǎng)壯大，企業(yè)會(huì)面對(duì)更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；市場(chǎng)的分工會(huì)越來越細(xì)化，專業(yè)化程度也會(huì)越來越高?！叭胧馈睂⑹怪袊?guó)的每一個(gè)企業(yè)家或企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者真正理解什么是現(xiàn)代企業(yè)管理，以及現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要性。現(xiàn)代企業(yè)管理最基礎(chǔ)的內(nèi)容是先進(jìn)的管理制度和高度的信息化管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面信息化管理、實(shí)施ERP項(xiàng)目不是一蹴而就的事情，企業(yè)對(duì)實(shí)施ERP要有正確的觀點(diǎn)，對(duì)企業(yè)自身的需求要有清晰的認(rèn)識(shí)。ERP是“錦上添花”，而不是“雪中送炭”。作為企業(yè)，必須知道自身的痛楚在哪里，自己的優(yōu)勢(shì)是什么，憑借科學(xué)的管理制度和適用的ERP工具摒棄弊端、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
實(shí)施企業(yè)信息化管理是一個(gè)漸進(jìn)的過程，企業(yè)可以先從比較容易規(guī)范、對(duì)企業(yè)利益影響比較大的工作開始實(shí)施，然后再拓展到企業(yè)的其他領(lǐng)域。在選擇ERP工具時(shí)一定要考慮其核心思想與企業(yè)管理目標(biāo)的匹配度、系統(tǒng)的集成性及良好的擴(kuò)展性，支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
到目前為止，首鋼經(jīng)歷過兩次信息系統(tǒng)建設(shè)，已經(jīng)具備了良好的管理運(yùn)行平臺(tái)，在系統(tǒng)軟硬件、人才等方面為第三次的信息化建設(shè)有了一個(gè)很好的儲(chǔ)備，實(shí)施ERP的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。當(dāng)然，作為一個(gè)特大型企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)肯定是存在的，例如風(fēng)險(xiǎn)來源于對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不足、過高期望與不合適的產(chǎn)品等方面，但是，只要通過合適的控制，風(fēng)險(xiǎn)是可以化解的。
還有一個(gè)重要的問題就是確定實(shí)施周期。實(shí)施周期的長(zhǎng)短一般取決于項(xiàng)目的復(fù)雜程度、客戶實(shí)際狀況與系統(tǒng)的吻合程度，以及雙方的配合程度等多方面因素。因此如何確定一個(gè)合理的實(shí)施周期很具有挑戰(zhàn)性。首鋼在以前的信息化建設(shè)中已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，相信他們?cè)诘谌蔚男畔⒒ㄔO(shè)中能充分利用以前的經(jīng)驗(yàn)，制定出一個(gè)合理的方案。
模式有了
主持人：一些國(guó)際鋼鐵企業(yè)在實(shí)施信息化管理上已有成功范例，像韓國(guó)浦項(xiàng)鋼鐵公司因成功實(shí)施了企業(yè)再造工程并引入ERP管理，從而提高了在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，它的成功對(duì)于我國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的信息化管理和加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力方面有哪些啟發(fā)意義？從原來的財(cái)務(wù)軟件公司調(diào)整為管理軟件公司，用友與國(guó)際知名的軟件巨頭相比，有哪些獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)？
用戶：浦項(xiàng)是先建立以用戶為中心的新型生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)，然后按新的管理業(yè)務(wù)流程引進(jìn)ERP，兩者有機(jī)結(jié)合。對(duì)我們的啟發(fā)意義就是，對(duì)企業(yè)各專業(yè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整體優(yōu)化是保證信息系統(tǒng)順利實(shí)施的關(guān)鍵。在設(shè)計(jì)好企業(yè)的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，再引入ERP，才能確保ERP的有效實(shí)施。
廠商：要實(shí)施ERP必須有一套現(xiàn)代的管理制度作為基礎(chǔ)。作為企業(yè)，必須明確利潤(rùn)源泉在哪里，建立市場(chǎng)導(dǎo)向的機(jī)制，形成自己的優(yōu)勢(shì)力量，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)的鋼鐵企業(yè)也正由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)軌，但是目前在很多企業(yè)中還存在一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理思想，很有“皇帝女兒不愁嫁”的現(xiàn)象。隨著中國(guó)的入世，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，這些優(yōu)勢(shì)將逐漸消失，所以企業(yè)必須引入先進(jìn)的管理思想，建立以客戶為中心的管理模式，選擇適用的管理工具，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
與國(guó)外知名廠商相比，用友的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是在特定行業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。通過與世界級(jí)管理軟件廠商（BAAN和IFS）的合作，用友的產(chǎn)品已經(jīng)在制造、冶金等行業(yè)確立了優(yōu)勢(shì)地位。BAAN與IFS在鋼鐵等行業(yè)上的經(jīng)驗(yàn)屬于世界領(lǐng)先地位，與這些國(guó)際廠商的合作，使用友在短時(shí)間內(nèi)成為國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的著名供應(yīng)商。第二個(gè)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在產(chǎn)品的實(shí)施方面。國(guó)外的企業(yè)解決方案提供商主要是通過合作伙伴來進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)施的，而用友是通過培養(yǎng)自己的專業(yè)實(shí)施顧問來為客戶提供服務(wù)，溝通效果很好。第三，我們能提供更為周到的服務(wù)，特別是在需要進(jìn)行二次開發(fā)的時(shí)候。二次開發(fā)中遇到的任何問題都可以隨時(shí)得到來自開發(fā)中心技術(shù)骨干的支持，也保證了隨時(shí)能提供客戶急需的服務(wù)。