一、五年選型  

早在1995年，天津鋼管公司領(lǐng)導(dǎo)層就意識到了ERP系統(tǒng)的必要性和重要性，并把考察供應(yīng)商的工作正式搬上了議事日程。對于1995年的中國鋼鐵企業(yè)來說，ERP代表的不僅是一種“時髦”， 而趕這種時髦的人還多多少少帶著點“風(fēng)蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復(fù)返”的味道。這里的“時髦”決沒有任何不敬的意味，只是1995年的中國，ERP還是一個新鮮的名詞。并不是所有人都知道它的好，也并不是所有人都愿意投資1千多萬人民幣去嘗試國內(nèi)沒有人做過的軟件系統(tǒng)。即使是現(xiàn)在，鋼鐵企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)多多少少聽過ERP，也零零星星知道它的好處，但離具體實施還有一段很遠(yuǎn)的距離。因而對于天津鋼管公司領(lǐng)導(dǎo)所表現(xiàn)出來的前瞻性令人油然而生敬佩之情。   
1995年，天津鋼管企業(yè)決策者面臨的還不止是這些。那時國內(nèi)的ERP軟件供應(yīng)商還不成氣候，因而只有與國外的ERP軟件供應(yīng)商合作。中國企業(yè)對于國外管理軟件始終抱有一種“欲迎還拒”的態(tài)度。他們的顧慮不無道理：外國的軟件好是好，但能不能適應(yīng)中國企業(yè)的實際情況呢？ERP的實質(zhì)是先進(jìn)的管理理念，推崇扁平化的管理思想，與國有企業(yè)粗放式和階梯式的管理有著本質(zhì)的區(qū)別。因而如何處理好由于管理觀念不同而產(chǎn)生的沖突是ERP實施成敗的關(guān)鍵之一。在沒有先例的情況下天津鋼管必定會經(jīng)歷一段與系統(tǒng)的磨合。令情況更為復(fù)雜的是，鋼鐵行業(yè)有它自己復(fù)雜的特征和流程。如何選擇一個既符合鋼鐵行業(yè)特征又具有鋼鐵行業(yè)實施經(jīng)驗的軟件供應(yīng)商非常關(guān)鍵。   
天津鋼管在選型上采取了謹(jǐn)慎而進(jìn)取的態(tài)度。既然已經(jīng)下定決心要吃這只螃蟹，那自然不能讓它傷了吃蟹人的手，因而天津鋼管用了五年的時間來內(nèi)部討論可行性方案、考察供應(yīng)商，并最終選擇了英泰峽作為業(yè)務(wù)流程重組的咨詢?nèi)撕?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" href="http://www.skyseo.cn/InformationCenter/system.html" target=_blank>ERP軟件的供應(yīng)商。   

二、選型要求  

天津鋼管公司是一個新興的、設(shè)備先進(jìn)的現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品相對單一集中。為了成為全球市場的成功者，天津鋼管把注意力集中在某個產(chǎn)品范圍。天津鋼管管理層的目標(biāo)是貼近市場，以最快的速度收集到客戶的需求，并在客戶要求的時間范圍內(nèi)為客戶提供他們想要的產(chǎn)品。同時，通過收購及合并其他鋼鐵公司擴大業(yè)務(wù)范圍，不斷擴大國內(nèi)和國外的客戶群。集成的信息系統(tǒng)是實現(xiàn)天津鋼管管理層目標(biāo)的有力后盾之一。天津鋼管對于系統(tǒng)的要求集中體現(xiàn)在以下幾個方面：   

·集成的業(yè)務(wù)解決方案，支持信息流、物流、資金流的融會貫通   
·支持持續(xù)增長的業(yè)務(wù)需求，將來業(yè)務(wù)擴展后也不必再大筆投資IT系統(tǒng)   
·支持全球業(yè)務(wù)，支持多國語言和貨幣   
·系統(tǒng)靈活穩(wěn)定，支持不同的制造流程和產(chǎn)品范圍   
·具有鋼鐵行業(yè)實施經(jīng)驗，為客戶提供實施指導(dǎo)   

而英泰峽的Movex鋼鐵解決方案從不同的方面滿足了天津鋼管提出的要求。從功能上講，Movex Steel可以支持天津鋼管當(dāng)前的以及在中國和國外擴展后的業(yè)務(wù)流程，包括：   
? 預(yù)測   
? 報價管理   
? 客戶訂單管理   
? 天津鋼管所有業(yè)務(wù)流程的屬性管理   
? 以日為基數(shù)，基于實際客戶需求并由屬性控制的生產(chǎn)計劃   
? 可以監(jiān)控流程的靈活生產(chǎn)   
? 與生產(chǎn)流程集成的質(zhì)量控制   
? 物料和能力需求計劃   
? 支持天津鋼管所有原料的采購   
? 庫存管理   
? 反映精確生產(chǎn)成本的成本計算   
? 跟蹤基本業(yè)務(wù)流程   

同時，Movex Steel為天津鋼管業(yè)務(wù)的擴展提供了堅實的IT基石。Movex可以處理世界范圍內(nèi)不同環(huán)境、法律和法規(guī)下運營的多單位公司。從實施角度講，英泰峽有一整套與Movex系統(tǒng)相配合的實施方法論（Implex）。這套方法論具有以下特點：   

流程清晰    - Implex事先定義了一整套項目管理和質(zhì)量檢查的過程，實施隊伍以計劃好的、系統(tǒng)的活動為指導(dǎo)，分階段完成任務(wù)。   
職責(zé)分明    - Implex明確定義了項目籌備委員會、英泰峽實施顧問和天津鋼管項目參與人員的職責(zé)范圍。   
質(zhì)量第一    - 每個實施階段的質(zhì)量檢查關(guān)確保了實施過程中及時發(fā)現(xiàn)偏差，并進(jìn)行修正活動。   
同時，英泰峽擁有豐富的鋼鐵行業(yè)實施經(jīng)驗，在全世界范圍內(nèi)為將近80多家鋼鐵公司做過系統(tǒng)的實施。我們的鋼鐵行業(yè)實施顧問不僅對系統(tǒng)非常熟悉，而且會把系統(tǒng)與鋼鐵企業(yè)的特征結(jié)合起來，為企業(yè)提供建設(shè)性的建議。