淄博賽德克陶瓷顏料有限公司是我國(guó)最大的陶瓷顏料生產(chǎn)基地之一，是位列世界500強(qiáng)的E.ON公司在國(guó)內(nèi)投資的一家中德合資企業(yè)。其主要業(yè)務(wù)涉及陶瓷顏料、色料、金水等，屬于半流程式制造企業(yè)，產(chǎn)品有800多種，銷售收入超億元人民幣。
隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)管理層敏銳地認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理必須滿足整體化、系統(tǒng)化的要求：即加強(qiáng)企業(yè)“進(jìn)、銷、存”的基礎(chǔ)管理，同步實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)范管理以及應(yīng)收、應(yīng)付、存貨核算、成本控制等財(cái)務(wù)管理。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須選用合適的管理軟件，賽德克經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間對(duì)國(guó)內(nèi)外知名軟件的調(diào)查、比較、使用后，最終選用了金蝶K/3ERP系統(tǒng)。
　　實(shí)施進(jìn)度 
　　賽德克項(xiàng)目組認(rèn)為：首先，要抓主要矛盾來(lái)解決企業(yè)的基礎(chǔ)管理問(wèn)題，即企業(yè)的“進(jìn)、銷、存”業(yè)務(wù)管理要率先采用K/3系統(tǒng)的基礎(chǔ)物流管理系統(tǒng)，包括人力資源管理、綜合管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、銷售管理等模塊；其次，拉通企業(yè)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的主線，即與基礎(chǔ)物流管理系統(tǒng)相結(jié)合，通過(guò)應(yīng)用車間管理、物料需求計(jì)劃等模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)與計(jì)劃管理的動(dòng)態(tài)控制；最后，采用總賬管理、應(yīng)收/應(yīng)付管理、存貨核算管理、成本管理及其他財(cái)務(wù)管理模塊，對(duì)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物的綜合管理水平提高的階段性目標(biāo)。
　　賽德克項(xiàng)目從1999年12月18日啟動(dòng)，2000年7月實(shí)現(xiàn)了對(duì)物流“進(jìn)、銷、存”的統(tǒng)一，同年9月實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)范管理，11月8日實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化管理。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的運(yùn)行檢測(cè)、調(diào)試等同步維護(hù)，該項(xiàng)目于2000年12月8日通過(guò)總體驗(yàn)收。該項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程基本按照最初的計(jì)劃執(zhí)行，始終處于可控狀態(tài)，貫穿全過(guò)程的指導(dǎo)方法論就是金蝶“金手指六步實(shí)施法”。
　　六步實(shí)施法 
　　項(xiàng)目組織 
　　ERP要獲得成功實(shí)施，必須將技術(shù)、數(shù)據(jù)、人員等企業(yè)的關(guān)鍵資源有效地組織結(jié)合起來(lái)，其中人是最關(guān)鍵的因素，并將項(xiàng)目實(shí)施放在僅次于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要位置上進(jìn)行。
　　系統(tǒng)培訓(xùn) 
　　金蝶的咨詢顧問(wèn)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行了以下培訓(xùn)：MRPⅡ原理及實(shí)施規(guī)范、企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的研究與分析、系統(tǒng)集中培訓(xùn)（業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)）、系統(tǒng)管理員培訓(xùn)、系統(tǒng)模塊功能與定向任務(wù)培訓(xùn)、系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的人員管理與工作管理、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施文檔的編寫(xiě)等。