終結(jié)ERP?
除了上面提到的ERPⅡ、平臺(tái)化ERP，要超越“ERP”的URP也算比較知名了。最近還看到一本書，叫《終結(jié)ERP》，知道這正是講新中大URP的。對(duì)不甚了解新中大URP的用戶來(lái)說(shuō)，僅看書名，難免有些犯嘀咕，所以還是要在這多加一些說(shuō)明為好。
事實(shí)上，正如前面所說(shuō)，現(xiàn)在的ERP很難有一個(gè)統(tǒng)一的管理模式和明確的產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)范圍，因?yàn)椤懊鞔_”的ERP需要與用戶的需求相結(jié)合。這方面，分行業(yè)落實(shí)管理思想和模式是一個(gè)好辦法，制造業(yè)正在搞的“新一代ERP”就是個(gè)漂亮的例子。本著這一思路看，URP有點(diǎn)符合“分行業(yè)”的思路。它把用戶瞄準(zhǔn)為“以品牌企業(yè)為核心的經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體”，這本身就對(duì)用戶進(jìn)行了分類。但我們又會(huì)隱約覺(jué)得大多數(shù)商務(wù)企業(yè)都會(huì)走向品牌企業(yè)、或者成為品牌企業(yè)聯(lián)盟體中的一部分，所以URP又可算是“通用ERP”類的。斟酌之下，我們也許不得不承認(rèn)URP是一個(gè)另類，是對(duì)ERP管理思想及管理模式的一次新嘗試。
URP的管理模式跳出了企業(yè)內(nèi)部，站在了“經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟體”的高度全面協(xié)調(diào)這一利益團(tuán)體的商業(yè)活動(dòng)，在具體手法上，URP提出了“互動(dòng)管理”。這些好像都與ERPⅡ不謀而合。不過(guò)，URP經(jīng)常很自豪地強(qiáng)調(diào)兩者的出發(fā)點(diǎn)不同。ERPⅡ的思路會(huì)導(dǎo)致各種獨(dú)立的軟件疊加組合，會(huì)出現(xiàn)“ERP+CRM+KM+SCM”的局面，而且ERPⅡ仍然關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化。而URP更強(qiáng)調(diào)在聯(lián)盟體資源最優(yōu)化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單個(gè)企業(yè)效益最大化，所以URP可以“柔性整合”，即從產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初即融入了聯(lián)盟體協(xié)同管理的想法，便于整體滿足企業(yè)的管理需求。在實(shí)現(xiàn)方法上，URP“互動(dòng)管理”與許多下一代ERP所提出的協(xié)同概念亦有異曲同工之妙。不過(guò)URP推出者認(rèn)為，它有基于更先進(jìn)管理思想的管理模式，可以很好實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟體的協(xié)同商務(wù)。
其實(shí)不管是被喻為“激進(jìn)創(chuàng)新”的URP、發(fā)揚(yáng)進(jìn)取的ERPⅡ，還是穩(wěn)步推進(jìn)的“平臺(tái)化”，都要面對(duì)用戶同一個(gè)問(wèn)題的考驗(yàn)——能否滿足用戶需求的根本。用戶也不妨自問(wèn)：我是不是URP或者別的“后ERP”所能解決問(wèn)題的對(duì)象？在自己企業(yè)里實(shí)施起來(lái)有沒(méi)有困難？
回頭再說(shuō)說(shuō)那本名字嚇人的書，里面卻是很實(shí)在地從用戶的角度介紹應(yīng)用研究、實(shí)施分析——原來(lái)還是很務(wù)實(shí)的呀！
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在應(yīng)用軟件市場(chǎng)，管理軟件、CAD/CAM軟件、游戲與娛樂(lè)軟件以及行業(yè)定制軟件等成為拉動(dòng)應(yīng)用軟件市場(chǎng)乃至軟件整體市場(chǎng)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Γk公軟件、教育軟件以及翻譯軟件等相繼放緩了增長(zhǎng)步伐。其中，通用管理軟件一直是應(yīng)用軟件市場(chǎng)中的熱點(diǎn)。本季度，管理軟件市場(chǎng)增長(zhǎng)速度為21.1％。這是由于企業(yè)用戶的投資和消費(fèi)行為受季節(jié)性因素影響較為明顯。
ERP軟件市場(chǎng)是管理軟件中最大的細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)，盡管預(yù)計(jì)全年投資額較2002年將有較大幅度增長(zhǎng)，但是在第一季度中，ERP軟件產(chǎn)品潛在用戶大多處在采購(gòu)的立項(xiàng)和選型階段，實(shí)際采購(gòu)行為發(fā)生較少。此外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件漸趨成熟，市場(chǎng)增長(zhǎng)空間不大。