在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)體系里，企業(yè)（尤其是品牌企業(yè)）資源最優(yōu)化必須建立在聯(lián)盟體資源最優(yōu)化的基礎(chǔ)之上。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，選擇一種新的管理模式——URP（聯(lián)盟體資源計(jì)劃）或許更為可行。

在URP的概念里，“U”即Union（聯(lián)盟體），也就是俗稱的價(jià)值鏈。URP是新一代面向以品牌企業(yè)為核心的經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體的商務(wù)管理模式，它以聯(lián)盟體資源優(yōu)化為目標(biāo)。

URP以品牌企業(yè)為主體、以橫向行業(yè)價(jià)值鏈和縱向資源供應(yīng)鏈商務(wù)伙伴企業(yè)為應(yīng)用對(duì)象。由于通用性，使得其應(yīng)用的領(lǐng)域和行業(yè)更加廣泛，產(chǎn)品行業(yè)背景內(nèi)涵也在URP的作用下更加豐富，行業(yè)市場(chǎng)更加細(xì)化。

可以說(shuō)，從ERP到URP，替換掉的不僅僅是一片市場(chǎng)，更多的是幫企業(yè)更新一種管理思想。