快速實施、降低成本是KSERP/K6為用戶解決的第二個難題。它徹底扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)型ERP‘顧問式銷售與實施’的方式，通過科思的實施平臺，充分保證用戶快速實施，快速完成用戶化過程，最大限度的減少求助于‘ERP高級顧問’的現(xiàn)場實施費用，在整個ERP產(chǎn)業(yè)鏈中可以共享實施平臺。2002年12月，廈門日化公司在沒有一名科思實施顧問到現(xiàn)場的情況下用戶48天成功上線。

新模式的ERP是全面向用戶開放的，它應(yīng)該是：技術(shù)開放、文檔開放、實施開放、源代碼開放。許多企業(yè)的老總說他們擔心一旦用了ERP就是上了賊船，有一點小的改動就要求軟件商，而軟件商趁機獅子大開口。企業(yè)從此受制于人，陷入了一個無底洞。而新模式的ERP從根本上解決了企業(yè)的憂慮，企業(yè)可以根據(jù)自己的需要，獨自開發(fā)，真正做到用戶是ERP系統(tǒng)的主人。

ERP的天是明朗的天。2003年ERP市場需求將會持續(xù)增長，對于大多數(shù)ERP廠商來說2003年也是生死存亡的一年。逆水行舟，不進則退。只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新才能永遠立于不敗之地。

采購指南企業(yè)選擇ERP軟件五要素管理思想

管理思想是ERP的核心，也是ERP軟件的生命力所在。軟件只是一個載體，先進的管理思想才會為企業(yè)帶來質(zhì)的幫助。

靈活性與擴展性

企業(yè)是不斷發(fā)展和調(diào)整的，所以在選擇軟件時必須從長遠和發(fā)展的角度來看，軟件的靈活與擴展性是必然的要求。

軟件商的信譽和穩(wěn)定性

有好的信譽和穩(wěn)定性做保證，才會有好的軟件和服務(wù)。一個好的合作伙伴會為企業(yè)源源不斷的帶來更多新的思想和技術(shù)。

價格

價格的選擇有兩個方面，一要根據(jù)軟件的性能質(zhì)量來衡量，二要對投資/效益比進行分析。一般情況下價格應(yīng)該包括軟件費用+服務(wù)費用+開發(fā)費用。

售后服務(wù)與支持

售后服務(wù)與支持也是ERP軟件能否持續(xù)成功應(yīng)用的重要因素，其中包括培訓、實施、二次開發(fā)等流程以及具體細節(jié)，都需要做詳細的了解。