CCU讀者俱樂(lè)部 會(huì)員評(píng)論
300萬(wàn)的投入太大了
案例不是硬件和軟件之爭(zhēng)，而是業(yè)務(wù)與信息化之爭(zhēng)。企業(yè)的所有投入，歸根結(jié)底，是要獲得利潤(rùn)。如果預(yù)測(cè)建成三個(gè)加工中心后有足夠的業(yè)務(wù)，那么應(yīng)該毫不猶豫地上加工中心。企業(yè)信息化是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，不能為信息化而信息化。另外，信息化的原則應(yīng)該是簡(jiǎn)單、夠用、實(shí)用。對(duì)于一個(gè)產(chǎn)值1～2億元的制造企業(yè)，我認(rèn)為300萬(wàn)的信息化投入太大了。一個(gè)CIO，應(yīng)該從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的角度考慮信息化的投入和規(guī)劃。（趙希林）

不是選誰(shuí)的問(wèn)題
這是目前許多企業(yè)面臨的問(wèn)題，就是在資金不充足的情況下，面對(duì)企業(yè)下一步的發(fā)展是先選擇硬件設(shè)施還是選擇信息化建設(shè)，企業(yè)沒(méi)有把信息化建設(shè)看作企業(yè)發(fā)展的支柱。其實(shí)信息化建設(shè)和企業(yè)的硬件設(shè)施建設(shè)一樣，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著同等重要的地位，需要有中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，并逐步實(shí)施。而目前企業(yè)多數(shù)是重硬輕軟，其實(shí)企業(yè)的規(guī)模和管理達(dá)到一定的層次時(shí)，信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展就顯現(xiàn)出強(qiáng)大的動(dòng)力。
我想如果案例中的寧先生對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)能達(dá)到和企業(yè)硬件設(shè)施同樣的高度，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中建立好整體規(guī)劃，他就沒(méi)有選什么的煩惱了。因?yàn)閮烧卟皇沁x誰(shuí)的問(wèn)題，而是應(yīng)該按照整體發(fā)展規(guī)劃共同推進(jìn)。

ERP和加工中心一起來(lái)
企業(yè)的ERP和加工中心都可以上,加工中心可以分批上,不一定一次上三個(gè),這樣ERP和加工中心的總投入就可以控制在600萬(wàn)元。設(shè)備更新和使用ERP對(duì)企業(yè)來(lái)講都是重要的，有了先進(jìn)的設(shè)備，管理跟不上，先進(jìn)設(shè)備發(fā)揮不出應(yīng)有的效率。該企業(yè)的管理基礎(chǔ)不錯(cuò)，有上ERP的基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)施ERP有望使管理更上一個(gè)臺(tái)階。
包裝機(jī)械的生產(chǎn)屬于多品種小批量的生產(chǎn)形式，由加工中心進(jìn)行加工可以減少產(chǎn)品輪換生產(chǎn)的準(zhǔn)備時(shí)間,提高加工效率，如果采用FMS（柔性加工系統(tǒng)）可以大大提高生產(chǎn)效率。但是產(chǎn)品設(shè)計(jì)采用模塊化組件（類似小孩子玩的積木）的思路，將產(chǎn)品分解成幾大功能組件，各個(gè)功能組件是標(biāo)準(zhǔn)接口，同一個(gè)功能組件有不同的品種以滿足不同客戶的需求。
這樣，能滿足客戶的個(gè)性化需求，還可以最大限度地減少產(chǎn)品上下場(chǎng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，簡(jiǎn)化生產(chǎn)組織的復(fù)雜程度，縮短產(chǎn)品的交貨期。可以讓客戶選擇組件組合成需要的產(chǎn)品，在高效準(zhǔn)確的管理狀態(tài)下，即使是普通的機(jī)械加工設(shè)備，一樣可以在短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出客戶需要的產(chǎn)品。

現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，上加工中心
對(duì)于投資硬件還是軟件，這個(gè)問(wèn)題要看企業(yè)的實(shí)際情況而定。光投資哪一項(xiàng)不是上策！如果只投資硬件，沒(méi)有軟件的支持，那是事半功倍，反之亦然，這需要人員管理和知識(shí)管理都到位才行。記得我原來(lái)的公司準(zhǔn)備上ERP來(lái)提升管理，我與幾家做ERP的公司聯(lián)系、探討過(guò)，最終沒(méi)做。原因很簡(jiǎn)單：一是上了ERP后，需要硬件支持，但公司目前尚無(wú)能力兩者兼顧；二是管理層的知識(shí)素養(yǎng)達(dá)不到ERP的要求；三是如果上了ERP后，管理體系要求配置的人員的文化水平高，目前人員素質(zhì)無(wú)法滿足。
現(xiàn)在流行的一句話：上ERP是找死，不上ERP是等死。目前，市面上的有關(guān)ERP的討論很多，成功的不多，現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，還是上加工中心。將生產(chǎn)搞上去，經(jīng)濟(jì)效益好了，在生產(chǎn)中摸索、設(shè)計(jì)適合自己公司的ERP才是上策。